任职资格体系建设是企业人力资源管理的重要部分。学习这个课程，您将学会如何从零开始构建任职资格体系，掌握成功实践的方法步骤、经验与技能，助您在实际操作中游刃有余。同时，了解以任职资格为基础的课程体系评价方法，寻找适合企业的实施路径，将理论知识应用于实际操作中，提升管理水平和能力素养。

一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？

4、为什么做营销人员的任职资格体系？

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

4、华为成功建设任职资格体系启示

二、搭通道：如何设计任职资格职业发展通道

1、如何划分职业分析与职族职类？

2、员工职业发展一般轨迹是什么？

3、职位管理4大模式是什么？

4、人力资源资源管理基石是什么？

5、设如何计职位职级对照表？

6、如何建立职业发展通道？

7、相对价值在职级体系的作用

8、如何划分大职级小职等？

三、定标准：如何设计任职资格资格各类标准

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历如何运用任职资格标准中？

3、资质证书如何运用到任职资格标准中？

4、培训时数如何运用到任职资格标准中？

5、年资如何运用任职资格标准中？

6、专业经验如何运用任职资格标准中？

7、业绩/绩效运用任职资格标准中？

8、能力素质好运用任职资格标准中？

9、任职资格知识技能四级描述法

10、基于工作场景的行为标准如何设计？

四、有认证：如何设计任职资格认证

1、初次认证与周期性认证的区别是？

2、什么是任职资格认证的原则

3、如何设计任职资格认证流程？

4、如何对资格标准内容进行评价？

5、如何对能力素质标准内容进行评价？

6、如何对行为标准内容进行评价？

7、如何对知识技能内容进行评价？

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具：《任职资格认证申请表》

五、强应用：任职资格在实际中如何应用

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

2、宽带薪酬体系为什么无法落地？

3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

4、构建培训体系与学习地图

5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

6、如何与招聘管理进行接口分析？

7、如何对接员工生涯管理体系？

8、撰写《任职资格管理制度》