华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及**队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得**发展中的民营企业借鉴学习。

第 一 部分：任职资格标准建设与实践要点

一、人力资源管理的问题和方向

1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？

2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？

3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因

二、任职资格管理的概念和理念

1）任职资格是什么，不是什么

2）任职资格管理的核心理念

3）任职资格管理的核心概念

三、任职资格管理体系建设要领

1）任职资格体系建设的原则

2）任职资格体系架构概况

3）企业任职资格体系建设的流程

4）企业任职资格管理的常见问题

5）企业任职资格管理的关键要领

四、任职资格标准制定

1）案例分析：如此标准，如何识人选人？

2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架

3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取

5）小组PK练习：能力标准区分矩阵

第二部分：人才培养与人才发展实践

一、如何**、高效培养新员工？

1）案例分析：业务**扩张，组织能力如何跟上业务？

2）应对策略：新员工发展与融入解决方案

3）人才复制：标准化、批量化的新人培养流程

4）关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制

二、如何基于业务需求培养基层骨干？

1）案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？

2）方法论：“3E”模型和721原则

3）**实践1：训战结合、循环赋能

4）**实践2：选拔制和淘汰制

5）案例分析1：国家代表角色转变培训项目

6）案例分析2：HRBP转型培训项目

三、如何培养高潜力专业人才？

1）案例分析：准备退休，却无后备人选

2）方法论：培养专业人才的利器-TSP计划

3）关键点：TSP计划的核心-四点一线

4）工具表单：如何实施TSP计划？

5）**实践：专业/高潜人才能力开发实战（轮岗、行动学习、导师制）

6）举例1：业务**轮岗

7）举例2：领域首席导师制

四、如何开发中高层干部领导力？

1）核心理念：将军是打出来的

2）关键原则：教精神、教方法重于教知识

3）活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰

4）任职标准：干部选拔任用的标准

5）案例分享1：华为干部能力建设架构

6）案例分享2：华为领导力开发的核心工具