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贵阳任职资格体系建设课程
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发布时间:2024-03-21编辑:李振

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题: 1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。 2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:

1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。

2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。

3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以**。

因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。

任职资格体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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任职资格体系培训内容

模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?

4、为什么做营销人员的任职资格体系?

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

案例:华为成功建设任职资格体系启示


模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道?

1、如何划分职业分析与职族职类?

2、员工职业发展一般轨迹是什么?

3、职位管理4大模式是什么?

演练:职族职类

4、人力资源管理基石是什么?

5、如何涉及职位职级对照表?

6、如何建立职业发展通道?

7、相对价值在职级体系的作用

8、如何划分大职级小职等?

演练:职级职位等设计


模块三、标准:如何设计任职资格各类标准?

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历如何运用到任职资格标准中?

3、资质证书如何运用到任职资格标准中?

4、培训时数如何运用到任职资格标准中?

5、年资如何运用到任职资格标准中?

6、专业经验如何运用任职资格标准中?

7、业绩/绩效运用任职资格标准中?

8、任职资格知识技能四级描述法

9、基于工作场景的行为标准如何设计?

演练:标准设计

模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术?

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力维度、构面的组合

3、敏捷建模操作流程

4、经典模型2类词典

5、构建胜任力素质卡片

演练:敏捷建模工作坊


模块五、认证:如何设计任职资格认证?

1、初次认证与周期性认证的区别是?

2、什么是任职资格认证的原则

3、如何设计任职资格认证流程?

4、如何对资格标准内容进行评价?

5、如何对能力素质标准内容进行评价?

6、如何对行为标准内容进行评价?

7、如何对知识技能内容进行评价?

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具:《任职资格认证申请表》

演练:认证设计


模块六、应用:任职资格在实际中如何应用?

1、如何与招聘管理进行接口分析?

2、如何对接员工生涯管理体系?

3、任职资格体系在薪酬激励中的作用

4、宽带薪酬体系为什么无法落地?

演练:任职资格薪酬对接应用

5、构建培训体系与学习地图

6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

7、撰写《任职资格管理制度》

定制企业培训方案

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