人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一 道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。
人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。
因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性，不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者，避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本，甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例，为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。
1. 招聘准则与识人要点
2. 招聘广告和文案编写
3. 背景分析与笔试设计
4. 面试方法与辨人技巧
5. 人才测评中心
6. 能力素质模型
中小型企业人力资源管理实战讲师，曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人，曾任爱德基金会 办公室主任，有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地...
国家高级人力资源管理师，14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究，4年大型外资集团公司HRD实战经验，曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股，从人力资源专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...
钱老师有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...