绩效管理是企业管理中至关重要的环节之一，能够有效地评估员工的表现并提供必要的反馈，帮助团队实现目标，促进整体绩效的提升。然而，要想真正的实现绩效管理的价值，需要掌握一系列实战技巧。

绩效管理实战技巧培训将为您提供全面的培训内容，帮助您掌握绩效管理的核心技巧，以打造高效的团队并提升绩效表现。

一  绩效管理的基本概念

四种不同的绩效概念及适用范围

绩效管理对公司的意义和价值

二  绩效管理流程

绩效计划

绩效实施和辅导

绩效评估和反馈

绩效结果应用

三  基于KPI的绩效管理-KPI设计流程和方法

1.明确组织的战略和目标

2.确定公司的KRA和KPI（小组演练60分钟）

3.将KRA和KPI分解到部门（小组演练40分钟）

4.找出部门的客户和产出及衡量指标（小组演练60分钟）

5.指标汇总

6.KPI筛选

7.征求上级和相关部门意见

8.制作KPI管理表

四 基于目标管理的绩效管理

1.目标管理式绩效管理体系的介绍

2.目标管理绩效管理计划的小组演练及点评（40分钟）

五  基于OKR的绩效管理模式

OKR的概念介绍

如何实施OKR

OKR成功案例介绍

部门OKR设计的演练（60分钟）

目标管理/KPI/OKR三种绩效管理模式的比较分析

六  绩效诊断和绩效沟通

绩效诊断模型一

绩效诊断模型二

绩效诊断模型的应用演练（30分钟）

绩效反馈模型（OIPS模型）介绍

绩效反馈模型演练（60分钟）

正式绩效辅导的前期准备工作

绩效辅导模型（GROW）介绍

绩效辅导模型的演练（120分钟）