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武汉人力资源管理思维培训课程
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发布时间:2024-02-04编辑:李振

作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,带好团队,应对各条线工作中的形形色色的问题。

作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,带好团队,应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识,深入有效地分析各类组织管理中的问题,从现代**人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧,帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题,以此增强领导能力,提高组织绩效,构建和谐职场。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、 导入篇

1:管理者角色的重新认知

1、管理者的角色认知(略讲)

1)从基层作业人员走向管理层的困惑(案例)

2)现代企业管理的本质(互动)

3)直线经理正确的5重角色认知(重点讲)

1、伙伴2、教练3、**4、记录员5、裁判员

  2、人力资源管理的基础框架(常识)

问题讨论:公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?

3、管理者为何要学习人力资源管理

1)、找到好的员工-事半功倍

2)、懂得培育员工-成就自我

3)、人效最大发挥-成就企业

4)、留住优秀员工-和谐团队

2:关于领导力

1)、什么是领导力;

互动与测评

2)、领导力塑造策略与焦点;

二、实战篇:管理者识人的艺术与领导力

一)、觅才有道,招聘渠道

1、媒体招聘

2、校园招聘

3、内部举荐

4、人才猎头

5、网络招聘

二)、辩才有法

非HR管理者识人的重要性、如何识人?

1)实战演练:审核简历看什么?

2)招聘面试的步骤

3)招聘面谈的技巧与方法

三)录用决策

三、实战篇:管理者育人的艺术与领导力

1、育人的4个原则

2、育人的5个实战问题

3、员工队伍的梯队建设

案例分享:华为的师带徒机制给我们的启示

1、如何进行师带徒机制

2、如何实施接班人计划

3、如何将建立标杆管理

实战演练:制定一个部门的培育计划(星火计划)

四、实战篇:管理者的留人艺术与领导力

互动:你的部门人员流失率为什么会偏高?

1、人员流失的原因;

2、留住人才的主要方法

  1)6个法则应用:6位一体的留人法则

  2)5个招术应用:

  3)留人的核心问题

五、实战篇  管理者的用人艺术与领导力

1、管理者如何激励人才

    2、如何用好不同类型的人才

3、管理者的自我塑造

六、卓越管理者提升领导力的的思维方式训练

定制企业培训方案

人力资源管理培训师推荐

  • 人力资源讲师

    韩国凯

    实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...

  • 人力资源讲师

    程鹏

    管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...

  • 人力资源讲师

    史俊慧

    史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...

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  • 《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》

    3月27-28日 北京(线上同步)
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  • 《人力资源经理成长之道》

    5月22-24日 上海(线上同步)
  • 《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》

    6月17-18日 北京(线上同步)
  • 《HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学》

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