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南京胜任力模型构建课程
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发布时间:2024-01-17编辑:李振

胜任力模型英文叫Competency Model,但“能力模型”、“素质模型”等称谓、都被不同企业使用过。其实素质模型、能力模型,我们都可以把它等同于胜任力模型。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

胜任力模型英文叫Competency Model,但“能力模型”、“素质模型”等称谓、都被不同企业使用过。其实素质模型、能力模型,我们都可以把它等同于胜任力模型。自从胜任力模型这个概念被提出来之后,在各企业中得到广泛的应用,据统计《财富》500强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中,有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。

从20世纪90年代传入中国短短的十多年时间里,胜任力模型受到许多企业的大力追捧,胜任力模型的构建解决了 “人才标准”的问题。只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

导入:从鸿门宴看“胜任力模型”

第 一 讲:“胜任力模型”认知

1. “胜任力模型”的缘起、发展与应用

2. “胜任力模型”价值与重要性

3. 胜任力如何改善企业管理系统

4. 基于胜任力的“双面绩效”

5. 三种常见的 “胜任力模型”

第二讲: 胜任力建模的基本原理

1. 胜任力的基本构成要素

2. 搭建胜任力模型的基本流程

3. 行为的定义与描述

4. 行为的等级划分

5. 胜任力建模的4种场景与方法

l 战略重点工作分解法

l 行为事件访谈法

l 焦点小组和问卷调查法

l 卡片分类法

第三讲: 胜任力模型构建的方法与工具

1. 胜任力模型构建的技术选择

2. BEI行为事件访谈法

l BEI行为事件访谈法的实施流程

l BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

l STAR提问时的注意问题

l BEI编码技术

3. 胜任素质辞典分析法

4. 问卷调查法(如何设计调查问卷、问卷统计分析)

第四讲: 胜任力建模的实际应用

1. 招聘

l 招聘面试提问设计

2. 培训

l 基于胜任力模型的培训需求分析

l 基于胜任力模型的培训评估

2. 人才管理

l 人才培养:建立人才标准的工具

l 人才评估:人才的关键评鉴维度

l 人才盘点:人才盘点的核心

5. 绩效评价

l 基于雷达图的直观评价结果

第五讲:课程总结与回顾


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  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

    企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

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    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

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    江源

    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

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  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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