在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具**识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目，本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。

一、 胜任力的概念的历史演进

1. 胜任力概念及其创始人

●McCleland 的胜任力

●胜任力冰山模型和洋葱模型

●莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴

2. 胜任力影响要素

●组织战略与组织文化

●组织经营与部门功能

●任务分工与岗位职责

二、 胜任力的分类

●通用胜任力

●可迁移胜任力

●专业胜任力

●职业胜任力

●团队结构胜任力

三、 胜任力模型构建与开发流程

1. 把握胜任力模型构建时机

●战略扩张和新发展战略规划前

●兼并或收购之后

●重塑企业文化之后

●进行业务流程再造之后

●组织结构及领导班子调整之后

2. 胜任力模型构建的三种途径

●逻辑推导途径

●引用修订途径

●信息归纳途径

3. 胜任力模型构建流程

●第一步，选定职位

●第二步，在职人才盘点

●第三步，绩优人员访谈

●第四步，信息归类与编码

●第五步，提炼胜任力项目

●第六步，定义与分级描述

●第七步，建立胜任力模型

●第八步，胜任力模型评估

●第九步，胜任力模型确立

四、 构建胜任能力模型的方法及应用

1. 构建胜任能力模型的方法

●战略演绎法

●行业标杆法是

●行为事件法—BEI

2. 构建中关键步骤分析

●如何有效搜集与分析资料

●如何科学编写胜任力定义

●如何合理进行胜任力验证

3. 基于胜任力的人力资源体系开发

●全面人才评价体系的应用

●人才盘点中胜任力模型的应用

●招聘与甄选中胜任力模型的应用

●员工职业规划中胜任力模型的应用

五、 某集团胜任力模型案例分析（略）

六、 总结与回顾