从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！

一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值

1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？

2、分享内容：企业培训的定位与价值

（1）培训的定义与本质

（2）培训的四个阶段

（3）企业培训的三重责任

（4）企业培训的三大属性

（5）企业培训的十种模式

（6）培训平台的四大要素

（7）培训平台的四类团队

3、学习应用：某公司的企业大学（或客户提供案例）

二、基于企业战略的年度培训需求解析

1、团队共创：培训需求调研是如何做的？

2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析

（1）企业培训规划制定

（2）年度需求分析的三维模型

（3）不同对象的需求调研方法应用

（4）年度培训需求调研的流程

（5）年度培训需求调研的结果呈现

3、学习应用：从三年战略规划到培训需求（或客户提供案例）

三、匹配业务发展的年度培训计划制定

1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？

2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定

（1）制定年度培训计划的三项前提

（2）混合式的立体学习方法

（3）年度培训计划的三个核心

（4）年度培训计划的呈现

（5）培训预算的合理分配

3、学习应用：制定你的培训计划（或客户提供案例）

四、年度培训计划落地的执行保障

1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？

2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障

（1）培训的管理资源：钱/人/权

（2）内部讲师的培养与调用

（3）外部讲师的评估与选用

（4）培训行业的供应体系

（5）年度培训关键项目的解析

3、学习应用：确定你的培训资源（或客户提供案例）

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。