提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。

荀子的《劝学》中有句名言是“君子生非异也，善假于物也。”意思是说君子和一般人没有什么不同，只是善于借助外物罢了。恰如企业中非人力资源管理岗位，要运用人力资源系统思维，统筹利用好身边的资源、将资源与实有机结合并付诸于实践，才能真正的选好人、用好人、育好人、留好人。

一、 管理先知-管理者都应先学人力资源

1. 掌握人资手握利器

2. 人资与业务的关系

二、 伯乐相马-管理者该为企业选对人才

1. 选才事先充分准备

2. 知人知面更要知心

3. 职能式行为事件法

4. 结构式选才面谈法

三、 人才辈出-管理者应为企业培养将才

1. 正确认知卓越领导

2. 激发成长的胡萝卜

3. 有效培育部属秘诀

4. 计划养成壮大团队

四、 构会甄释-管理者善用胡萝卜加大棒

1. 重思关键绩效指标

2. 建构关键绩效指标

3. 绩效目标五大类型

4. 设定明确绩效目标

五、 循循善诱-管理者引领员工步入正轨

1. 了解绩效沟通风格

2. 绩效沟通四大关键

3. 绩效面谈事先准备

4. 有效进行绩效面谈

六、 恩威并重-管理者要能用人且能留心

1. 专人专管条件不同

2. 不用钱财也能激励

3. 人才出走留有一手

4. 不适合就请其下车