培训体系搭建课程旨在为企业内部负责人才培养体系构建与培训管理工作的学员如何通 过核心工具，构建卓越有效的培训体系，提升工作成效。课程全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，聚焦案例工具，实用实效，敏捷迅速实现学员迁移转化。

第 一 讲：培训体系总览——全景工具图

一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考

1、实务研究：华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考

2、对话未来：如何真正升级新一代企业大学

3、重新定义：顶层规划到实效成果业务发展（案例解读）

4、进化演变：内生型与外向市场社会型互动共生（前瞻思考）

工具：培训管理者商业模式画布

二、培训体系全景图与价值主张

工具：5Y思考与培训体系殿堂模型

工具：受训企业培训体系现状诊断扫描器

1、培训体系价值主张之有效解决业务难题

工具：绩效改进（HPI）模型--RAPID3（版权）

工具：业务创新工具（部分工具源自《*-创新思维与能力训练》版权内化）

案例：培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析

2、培训体系价值主张之加速人才发展

工具：人才培养矩阵模型、员工任职资格体系、IDP个人发展计划

案例：500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制

案例：GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/海康威视/吉利控股的学习理念

三、高效培训体系的优化路径分析

工具：优化双路径——体系先行与单点突破

案例：国内知名企业培训体系优化的路径分析

第二讲：新形势下培训体系搭建之培训需求分析

一、培训需求矩阵分析核心工具

1、工具：培训需求矩阵分析系列工具

1）个人绩效达成工具

2）职业生涯发展工具

3）必赢战役落地工具

4）新兴业务孵化工具

5）企业文化融合工具

6）人才梯队建设工具

2、组织智慧沉淀（经验萃取）工具（《岗位经验内化》版权）

工具：培训需求分析5大方法模型

工具：培训项目体系一览图

案例：三星集团/中粮/腾讯/海康威视/美团培训项目体系解析

二、工具应用练习

工具：学习项目台历

第三讲：新形势下培训体系构建之课程体系构建

一、设计与开发好课程的有效工具

1、精品项目设计、学习地图设计

工具：教学设计工具

案例：A*E模型与五星教学法在企业的实践应用

二、学习地图敏捷共创工具

工具：学习地图构建模型

工具：引导式学习地图的四维十步法

案例：关键岗位学习地图构建具体步骤（梳理工作任务—分析典型任务-构建能力模型）

三、与业务节奏共舞的学习项目设计模型

1、精品学习项目核心四要素

工具：学习项目设计的九宫格工具

2、引导技术在混合式学习项目中的应用实践

案例：海康威视学习项目的产品思维*实践

案例：某知名企业领导力项目“快准稳狠”设计方案

四、课程体系的诊断工具与行动改善计划

1、罗斯韦尔的教学设计十大流程

2、课程体系数据分析——课程体系核心指标及说明

案例：课程行动学习与用户共创方案

第四讲：新形势下培训体系构建之师资体系构建

一、聚焦四支师资队伍建设

工具：内部讲师的商业价值画布

工具：师资队伍建设的结构模型

案例：某知名企业的“学习大讲堂”

二、讲师体系的诊断工具与行动改善计划

1、讲师体系数据分析——讲师体系核心指标及说明

工具：内部师资建设的关键事件模型

案例：某知名企业师资队伍“选用育留”*实践

第五讲：培训效果的评估工具

一、培训体系考核的三个层面

工具：培训体系考核的三层面模型

工具：培训效果考核的衡量指标

工具：培训效果评估的SPACE模型

二、培训全流程管控体系建立的核心工具

工具：新形势下*评估模型的四级指标

工具：培训全流程关键点与衡量指标

案例：指标和数据统计——如何制定业务部门培训完成情况的全流程考核

三、各业务单元培训体系引导与优化工具

工具：企业学习的3S升级模型

工具：学习生态圈的开放打造路径图

案例：某知名企业课程体系、讲师体系、运营体系三轮驱动共创方案