科技的蓬勃发展使社会分工变得越来越精细，而知识的陈旧也加快了其折旧速度。在这个竞争激烈的市场中，不论是企业还是个人，持续学习才能保持自身的竞争力。那么，在知识管理的框架下，如何有效地进行企业培训呢？如何制定明确的培训规划，并建立起高效的培训体系呢？这些都是每个企业都需要面对的重要问题。

为了解决这些问题，我们精心设计的培训课程从培训诊断入手，在实际案例中向您讲述了如何搭建完善的企业培训架构以及如何解决在培训过程中遇到的各种问题。我们深入剖析了培训满意度的关键因素，并提供行之有效的解决方案，让您的培训效果得到显著提升。

模块一：成功的企业必须建立培训体系

什么是知识管理

什么是培训体系

成功的企业为什么要建立知识管理下的培训体系

培训体系9大子系统

培训体系成功的6个关键保障

模块二： 培训需求分析的9个维度

基于战略的分析

基于资源的分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

问卷调研分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

模块三：培训规划怎么制定更好

什么是培训规划

为什么要做培训规划

培训规划的种类？

培训规划的关键点

1、培训你要达到什么样的目的

2、如何选择培训的形式

3、如何编制培训预算

4、作好培训计划的12步法

因企业而异的培训规划

模块四：建立来之能战的内训师团队

外部讲师——想说选你不**

内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

内训师的封闭式训练

内训师的认证

内训师的评比与晋级路径

内部讲师如何支付报酬?

内训师的成长计划

模块五：培训的评估与转化

评估的前提——做好培训的过程管理

培训评估的模式

现场评估五分制还是十分制

行为评估也要评

培训的投入与产出评估

培训评估的量化管理

培训评估的统计与分析

6个拿来就用的培训转化方法

培训的转化要打持久战

案例分享：企业培训手册该有什么内容