组织经验萃取师培训旨在让您将掌握如何应用复盘技术，精炼组织经验。此课程将引导您深入了解组织经验萃取的核心步骤和流程，全方位掌握这项关键技能。

不仅如此，我们还将教授您群策群力引导技术，通 过集思广益的方式共同沉淀经验、总结规律，并提出更加优异的解决办法。借助金字塔思维的力量，您将能够以结构化的方式展现案例成果，确保信息的清晰呈现。

课程导入：当前组织经验萃取的实践困惑

第 一 部分组织经验萃取价值与定义

1.为什么企业要萃取组织经验

2.什么是企业组织经验萃取（组织经验萃取与课程开发的区别）

3.萃取组织经验的核心逻辑

4.萃取组织经验的角色分工

案例：某集团企业组织经验萃取项目

第二部分组织经验萃取技术

1.企业的组织经验在哪里

2.探寻系统构建组织经验体系的方法

3.组织经验关键场景萃取方法

3.1锁定业务目标的方法及策略

3.2萃取关键业务场景

实操：选定特定岗位构建关键场景地图

4.基于关键场景萃取*组织经验（组织经验萃取四步法）

4.1提取典型事件

4.2梳理问题解决基本框架

4.3组织经验的深化审查

4.4组织经验结构化建模

第三部分结构化呈现组织经验

1.组织经验的结构共创

1.1团队研讨：组织经验核心呈现要素及逻辑

1.2实战任务：现场确定案例主题的呈现结构

2.实操：组织经验主题内容萃取

2.1**步：组织经验背景与价值解读

2.1.1企业现状分析（内部、外部）

2.1.2案例萃取与传播的价值提炼

成果产出：组织经验背景描述

2.2第二步：梳理组织经验实施框架

2.2.1梳理组织经验对应的关键解决路径

2.2.2萃取经验对应的关键路径

成果产出：组织经验核心解决步骤

2.3第三步：拆解组织经验各步实施要点

拆解每个解决步骤的关键实施要点及管控点

成果产出：组织经验核心解决路径

2.4第四步：组织经验的结构化建模

2.4.1组织经验结构化建模技巧

2.4.2群策群力萃取组织经验的关键路径及规律

成果产出：案例规律提炼

第四部分组织经验的传播形式

1.团队研讨：日常工作中常见的组织经验落地传播困惑

2.组织经验成果常见的灵活呈现方式

3.组织经验成果与微课的关系

4.组织经验微课场景的呈现形式

第五部分组织经验成果的差异化传播与更新完善

1.组织经验成果实施差异化传播的必要性

2.组织经验典型规律与实际落地应用的差距分析

3.引导现场学员群策群力更新完善组织经验萃取成果

案例：某集团组织经验案例共创工作坊

第六部分总结与方法论提炼

1.回顾组织经验萃取核心逻辑

2.结合实操过程，总结组织经验萃取常用的引导技术

备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。