企业的绩效考核是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？
企业的绩效考核是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？...
本课程将和你一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核体系，建立以结果为导向的绩效管理体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。
课程目标
Course objectives从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系
掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础
掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用
掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保实施
掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平
掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业的意义
3、年终绩效考核与平时考核区别
4、年度绩效考核常见的问题
5、如何确定年终绩效考核的流程
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标
1、为什么评分难？
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布
1、案例：一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质
4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略
1、案例：Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么？
3、员工为什么业绩不好
4、关键岗位确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit