为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？

制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理” 到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！

培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾， 明年度的培训安排？如何突破？

针对以上问题，我们的课程从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

1.年度培训计划输出；

2.培训工作汇报PPT 工具模板；

3.企业人才培养项目方案书；

4.组织人才培养战略规划方案输出；

5.企业现有培训课程体系更新并完善；

6.员工培训与发展业绩指标；

7.培训管理定量分析指标；

8.员工培训需求分析结果和报告；