薪酬设计与绩效管理是两大主要的利器。但是反观企业现有的薪酬和绩效管理现状却不尽人意。缺乏科学性和激励性的薪酬和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性， 反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！企业经营管理的核心目标是利润大，其实质就是绩效管理。员工日益增长的加薪酬需求与公司和利润空间日益缩小形成了强烈反差；解决薪酬和绩效设计的难点，内外公平性、市场竞争和体现个体贡献；从企业战略高度为企业制订基于价值的薪酬与与绩效管理体系，使企业薪酬系统总成本合理化、回报率高，持续提升企业经营绩效与员工满意度。

第 一讲：价值绩效管理体系

模块一：绩效管理认知

一、绩效管理的定义

二、绩效管理认知的误区

三、绩效的现状与困惑

四、组织绩效与员工绩效的关系

五、绩效管理与考核的区别

六、绩效管理的目的及作用

模块二：绩效管理的思维与理念

一、价值绩效管理逻辑与思维

二、企业价值链与价值评价分配

三、价值绩效管理的四大思维

四、PDCA在绩效管理中的应用

五、价值绩效体系的设计思路

模块三：绩效管理的方法与技巧

一、 绩效考核的工具与方法

1、常规绩效管理六大模式

2、绩效管理模式对比分析

3、绩效管理模式运用说明

4、绩效管理模式功能定位

5、常用的绩效管理评价方法

课程现场，互动讨论：你所在的岗位适合什么样的考核方法？

二、目标管理法

1、目标管理法的定义

2、目标管理的起源与由来

2、目标管理的实施过程

3、目标管理的好处

三、KPI关键绩效指标

1、关键绩效指标KPI定义

2、关键绩效指标选取方法

3、关键绩效指标的优缺点

4、关键绩效指标的设计思路

四、BSC平衡计分卡

1、平衡计分卡的演变历程

2、平衡计分卡的定义与特点

3、平衡计分卡框架体系

4、为什么要使用平衡计分卡

模块四：绩效系构建与运行

一、 绩效管理体系设计思路

二、 目标与指标设计

1、目标、目的、标准的区别

2、目标信息来源与种类

3、制定目标的黄金三原则

4、目标设定误区

5、SMART原则

2、如何进行战略目标分解

4、目标设定流程及方法

5、KPI指标设计方法

6、指标权重比例如何划分

三、绩效反馈与教导

1、“绩效”是管出来的

2、什么是绩效反馈与教导

3、为什么需要绩效反馈

4、绩效教导的原则与实施要点

四、绩效评估

1、绩效评价的常见方法

2、绩效价值评估中的误区及应对策略

3、绩效评估结果如何进行分级

4、绩效评估信息来源及采集方法

5、绩效评估方法与流程

6、员工绩效为什么要进行二次平衡？

五、绩效回报与结果应用

模块五：绩效管理中常见问题与应对

第二讲：基于价值的薪酬体系设计

模块一：薪酬管理的基础

一、工作岗位分析

1、什么是工作岗位分析？

2、为什么要进行工作岗位分析？

二、工作岗位评价

1、什么是岗位评价

2、岗位评价的常见方法

3、岗位评价的误区

三、薪酬市场调查的方法

1、为什么要做市场薪酬调查

2、场薪酬调查的方法