在当今企业竞争激烈的环境下，拥有优秀的人才是保持**地位的关键。为了获取并培养适合企业发展的人才，制定基于战略的人力资源规划尤为重要。那么，您可能会问如何制定这样的规划？如何进行人才盘点？如何构建一个强大的人才体系来支持组织的快速发展呢？另外，如何建立一个有层次、有梯度的人才矩阵系统呢？对于储备人才，还应该考虑如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置。

为了帮助您更好地理解和掌握这些问题，我们特别推出了人才盘点与组织发展课程。这门课程不仅会深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还会结合丰富的案例和实际操作，帮助学员掌握制定人力资源规划、人才盘点和储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。

**这门课程，您将了解到如何将人才战略与企业战略相结合，以确保人才的战略定位与企业目标的一致性。同时，您还将学习到如何进行有效的人才盘点，包括如何评估和分析现有人才的能力和潜力，并识别出组织内外的关键岗位。

此外，我们还将为您介绍如何建立一个强大的人才体系，其中包括如何制定人才发展计划、搭建人才培养平台以及建立有效的人才激励机制。您还将学习到如何构建一个有层次、有梯度的人才矩阵系统，以帮助您更好地管理和发展人才。

对于储备人才，我们也将提供针对性的培养、跟踪、考评以及退出安置方案，以确保他们能够在关键时刻胜任重要职位。

参加这门课程，您将成为一个真正懂得如何制定基于战略的人力资源规划，并拥有丰富的实践经验的人才管理专家。所以，不要犹豫，抓住这个机会，让我们一起探索人才盘点与组织发展的奥秘吧！

第 一 单元：基于战略的企业人才开发系统

●小组讨论：新时期下人力资源管理的机会和挑战？

●案例讨论：无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论：砸瓶子还是造盖子

●企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念

●人力资源规划的意义

●成熟型与成长型人才

●三个人才渠道的开辟

●三个层面的组织发展

●薪酬、绩效与组织发展

●人才的稳定性与流动性

●个人职业生涯与企业晋升通道

●案例分析：企业四大用人机制

●人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点

●任职资格管理

●案例分析：如何运用任职资格进行评价？

●关门盘点：人力资源主导盘点

案例：人员流动性分析

案例：人员结构分析

案例：职位结构分析

案例：人均劳产率分析

三定分析

员工满意度分析

关门盘点的流程和注意事项

●开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

●基于战略与战术的核心胜任力模型

案例：某公司的胜任力模型

胜任力模型的构建方法

实操演练：胜任力模型的定义、分级与定级

第四单元：人力资源规划的内容

●预测未来的组织结构

●制定人力供求平衡计划

●案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次

●案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次

●案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化

●制定人力资源征聘补充计划

●小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？

外聘选用何种方式？

外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

●制定人员培养计划

对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训

对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏

●制定人力使用计划

●案例分析：职位功能及职位重组

工作指派及调整

升职及选调

●案例分析：职务丰富化

●过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设

●什么是高潜人才？

●如何甄选高潜人才？

●案例研讨：谁是培养对象？

●关键岗位

案例分析：关键岗位识别的CS模型

●关键人才：

案例分析：关键人才识别的SKO模型

案例分析：某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程

●如何培养人才梯队？

案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案

案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

案例分析：某企业蓄水池计划

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论：谁适合成为导师？

导师的职责与主要工作内容

现场演练：设计导师的辅导计划

第六单元：组织发展体系落地的四个保障

●领导带头推动

三级四类培训责任人机制

领导参与度VS培训规划效果

●企业文化倡导

学习型组织的特征

学习型组织的文化建设

●考核评估跟进

针对培训规划落地的考评机制

针对培训规划责任人的考评机制

●推进知识管理

从案例到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用