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人才盘点与组织发展培训
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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​在当今企业竞争激烈的环境下,拥有优秀的人才是保持**地位的关键。为了获取并培养适合企业发展的人才,制定基于战略的人力资源规划尤为重要。那么,您可能会问如何制定这样的规划?如何进行人才盘点?如何构建一个强大的人才体系来支持组织的快速发展呢?另外,如何建立一个有层次、有梯度的人才矩阵系统呢?对于储备人才,还应该考虑如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置。

OD组织发展培训咨询

在当今企业竞争激烈的环境下,拥有优秀的人才是保持**地位的关键。为了获取并培养适合企业发展的人才,制定基于战略的人力资源规划尤为重要。那么,您可能会问如何制定这样的规划?如何进行人才盘点?如何构建一个强大的人才体系来支持组织的快速发展呢?另外,如何建立一个有层次、有梯度的人才矩阵系统呢?对于储备人才,还应该考虑如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置。


为了帮助您更好地理解和掌握这些问题,我们特别推出了人才盘点与组织发展课程。这门课程不仅会深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还会结合丰富的案例和实际操作,帮助学员掌握制定人力资源规划、人才盘点和储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。


**这门课程,您将了解到如何将人才战略与企业战略相结合,以确保人才的战略定位与企业目标的一致性。同时,您还将学习到如何进行有效的人才盘点,包括如何评估和分析现有人才的能力和潜力,并识别出组织内外的关键岗位。


此外,我们还将为您介绍如何建立一个强大的人才体系,其中包括如何制定人才发展计划、搭建人才培养平台以及建立有效的人才激励机制。您还将学习到如何构建一个有层次、有梯度的人才矩阵系统,以帮助您更好地管理和发展人才。


对于储备人才,我们也将提供针对性的培养、跟踪、考评以及退出安置方案,以确保他们能够在关键时刻胜任重要职位。


参加这门课程,您将成为一个真正懂得如何制定基于战略的人力资源规划,并拥有丰富的实践经验的人才管理专家。所以,不要犹豫,抓住这个机会,让我们一起探索人才盘点与组织发展的奥秘吧!

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OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一 单元:基于战略的企业人才开发系统

●小组讨论:新时期下人力资源管理的机会和挑战?

●案例讨论:无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论:砸瓶子还是造盖子

●企业发展阶段与组织发展


第二单元:组织发展的基本理念

●人力资源规划的意义

●成熟型与成长型人才

●三个人才渠道的开辟

●三个层面的组织发展

●薪酬、绩效与组织发展

●人才的稳定性与流动性

●个人职业生涯与企业晋升通道

●案例分析:企业四大用人机制

●人力资源规划的五大流程


第三单元:组织发展的基础---人才盘点

●任职资格管理

●案例分析:如何运用任职资格进行评价?

●关门盘点:人力资源主导盘点

案例:人员流动性分析

案例:人员结构分析

案例:职位结构分析

案例:人均劳产率分析

三定分析

员工满意度分析

关门盘点的流程和注意事项

●开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

●基于战略与战术的核心胜任力模型

案例:某公司的胜任力模型

胜任力模型的构建方法

实操演练:胜任力模型的定义、分级与定级


第四单元:人力资源规划的内容

●预测未来的组织结构

●制定人力供求平衡计划

●案例分析:因业务变更所需增加的人员数量及其层次

●案例分析:因员工变动所需补充的人员数量及其层次

●案例分析:因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化

●制定人力资源征聘补充计划

●小组讨论:内部提升或向外征聘以何者为先?

外聘选用何种方式?

外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?

如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?

●制定人员培养计划

对内:遴选现有员工,加强知识及工作技能培训

对外:积极猎取少量的且未来极需的人才,避免此种人才缺乏

●制定人力使用计划

●案例分析:职位功能及职位重组

工作指派及调整

升职及选调

●案例分析:职务丰富化

●过剩人力资源管理


第五单元:人才梯队建设

●什么是高潜人才?

●如何甄选高潜人才?

●案例研讨:谁是培养对象?

●关键岗位

案例分析:关键岗位识别的CS模型

●关键人才:

案例分析:关键人才识别的SKO模型

案例分析:某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程

●如何培养人才梯队?

案例分析:某集团基于战略的人才梯队培养方案

案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式

案例分析:某企业蓄水池计划

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论:谁适合成为导师?

导师的职责与主要工作内容

现场演练:设计导师的辅导计划


第六单元:组织发展体系落地的四个保障

●领导带头推动

三级四类培训责任人机制

领导参与度VS培训规划效果

●企业文化倡导

学习型组织的特征

学习型组织的文化建设

●考核评估跟进

针对培训规划落地的考评机制

针对培训规划责任人的考评机制

●推进知识管理

从案例到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用


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  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

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OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海
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