组织管理，是实现企业目标的关键过程。它**建立高效的组织结构和流程，促进协作和分工，从而推动企业不断发展壮大。

在企业持续发展的征途中，组织的协同发展是至关重要的。只有**有效的组织架构和优化流程，才能实现企业的战略目标和愿景。而如何发展组织，优化流程以及激发人才的潜能和发展，成为企业实现战略目标的首要任务。

要实现组织目标的有效落地，就需要高层管理者在制定企业战略、组织架构和培养人才时进行全面考虑和综合提升。尤其是高层领导的提升，对组织能力的提升至关重要。

针对这一课题，我们在组织管理和人才发展的研究与实践中总结出了一系列方法论和实操工具，以协助企业实现有效的组织架构和流程优化。

本课程结合实际案例和有效方法论，帮助企业明确战略与组织、组织与人才之间的关系。**梳理组织各个功能要素，明确组织功能的承接和调整机制，掌握基本的流程优化方法和工具，以及组织与人才相互补充的方法和工具，不断提升自身领导力，并为实现组织目标打下坚实基础。

第 一 讲：组织与组织能力

一、 组织成功的底层逻辑

1、 企业运营管理的逻辑：两段论、三段论

2、 企业运营管理黄*：战略、组织、人

3、 组织成功=战略×组织能力

4、 企业运营管理*：战略、组织、人的关系

5、 房地产企业战略思考模型

6、 组织能力如何陪衬企业战略与商业模式

7、 如何建设组织能力

8、 构建组织能力的三大支柱：企业文化、组织运营、员工能力

方法/工具：杨三角模型

案例/研讨：碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析

案例/研讨：碧桂园的组织发展实践

二、 如何提升组织效能

1、 为什么要做组织管理？

2、 房地产企业4个发展阶段对管控诉求

3、 三种典型的组织管控模式

4、 组织管理的两大要素：经纬管理——分工与协作

1) 分工：组织、岗位、职责、职级、职位

2) 协作：流程、责权、信息化

案例/研讨：某地产企业组织分工与流程优化案例解析

方法/工具：纵向到底、横向到边，系统梳理，建立企业责权体系

方法/工具：流程优化七步法

第二讲：组织与人才管理

一、 人才管理成功的逻辑

1、 人才界定

2、 人才标准：能力素质点、胜任力模型、任职资格体系、人才画像

3、 人才甄选与任用

4、 约束与激励机制构建：目标、计划、协同、绩效管理体系

5、 薪酬、绩效、晋升的关系

案例/研讨：碧桂园的人才管理，碧桂园区域总的人才画像

二、 人才赋能

1、 什么是赋能

2、 如何赋能

3、 赋能的前提：场景、能力成熟度

4、 如何有效为人才赋能

第三讲：高效管理能力打造

一、 高效时间管理

1、 时间与空间

2、 如何高效利用时间

二、 快速分析与解决问题

1、 如何快速找对问题

2、 如何有效分析与解决问题

3、 聚焦挑战性问题

4、 如何高效决策

案例/研讨：讨论所在组织的挑战性难题

三、 高层管理者关键领导力打造

1、 高管当责领导力

2、 组织变革八步法：关键点“使众人行”

3、 GROW教练模型”

4、 高管效能：两线贯通、八点归位