经验萃取培训课程通 过岗位经验的提炼与归纳，他们将过去的成功经验和失败教训进行梳理、总结，并形成实用方法论，并结合详实的案例进行解读。这些方法论将应用于团队学习和培训中，对员工自身总结经验、避免犯同样错误大有益处；对其他同事来说，可以借鉴和参考，提高进步速度；对企业组织而言，更是有助于积累知识、激发团队活力、提升整体绩效。
经验萃取培训课程通 过岗位经验的提炼与归纳，他们将过去的成功经验和失败教训进行梳理、总结，并形成实用方法论，并结合详实的案例进行解读。这些方法论将应用于团队学习和培训中，对员工自身总结经验、避免犯同样错误大有益处；对其他同事来说，可以借鉴和参考，提高进步速度；对企业组织而言，更是有助于积累知识、激发团队活力、提升整体绩效。
在本课程中，我们将重点关注卓越管理者如何充分利用每位经验丰富、成果卓越的员工的岗位工作经验。我们将探讨如何进行岗位工作的梳理，如何选择案例主题以及如何进行有效的总结和复盘。此外，我们还会介绍如何编写案例报告，以及在培训教学中如何有效地应用这些案例。重要的是，我们会重点探讨如何让培训效果能够真正转化为实际的管理行动，落地管理
开场篇
一、简要暖场破冰、讲师简介、课程背景框架
二、了解岗位工作经验萃取 含义、模式、意义
1、岗位经验萃取含义、“一心四化”建设
2、岗位经验萃取的三大模式
（1）岗位工作梳理、项目工作流程职责图表
（2）基于问题分析解决/团队共创的 集体经验萃取
（3）基于成功（或失败教训）项目复盘的案例经验萃取
3、做好经验萃取的三大价值：
（1）经验沉淀、知识管理、厚积薄发、不犯贰过
（2）推动工作规范化、标准化、简洁化、视觉化
（3）有效传承、提升团队成员整体素质
三、小组团建、确定需求问题、确定萃取主题
主体篇
一、工具篇——做好岗位经验萃取的常用工具
1、思维导图
2、流程图
3、表格化设计
二、方法论：做好岗位经验萃取的“五字诀”
1、定：定情景主题
2、放：发散思维
3、收：逻辑结构化思维
4、简：简洁化思维
5、图：图示化/直观表达
三、具体岗位经验萃取模式情景
A、岗位工作梳理/项目类工作流程职责图表
① 案例情景示范：
② 观点：可视化工作系统
③ 方法论：一心、一列、四分、一检查 工作法
④ 案例示范+讲解
⑤ 工具：一图、一表
B、基于问题分析解决/团队共创的 集体经验萃取
① 情景事例
② 方法论：问题分析解决一张图
③ 专题：团队共创、引导式教学法
④ 现场练习：对现实中的某主题问题，进行分析、形成**化解决方案
C、基于成功（或失败）的 项目复盘的案例经验/教训 萃取
① 情景事例
② 方法论：复盘工作法
③ 专题1：案例报告编写
④ 专题2：案例在培训中的应用（案例教学）
二、现场工作坊/现场辅导出成果：
成果1：岗位工作地图、项目制工作流程|职责表（个人）
成果2：问题分析解决方案（方法、工具、事例）（团队）
成果3：案例编写/报告+案例教学指导（个人）
三、成果展示
结尾篇
1、总结学习收获、答疑：三天课，一张图
2、训后线上落实与辅导
《师课同建™：库伯式经验萃取》
8月11-12日 厦门《经验萃取核心技术班》
8月18日 上海《百炼成金——经验萃取与案例开发》
9月08-09日 深圳《岗位技能经验萃取与复制》
9月14-15日 北京《超级复盘——以经验变效益》
11月18-19日 广州《精湛-经验萃取》
11月18-19日 深圳
