绩效管理的本质是管理利润，任何无法提升利润的绩效管理都是虚假的，不过是一场华而不实的表演！只有**促进利润增长的绩效管理才是至关重要的。绩效管理就像是企业寻找利润的指南针，它清楚地告诉我们从哪里赚钱！绩效管理的真正使命是揭示组织如何为客户创造价值的过程，帮助企业实现战略目标并付诸实践。确保企业健康的业绩、持续提升个人和组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

然而，传统的绩效管理已经不能满足现代企业的需求。我们需要一种更具吸引力的方法来激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业的成功。**引入新的绩效管理理念和实践，我们可以为企业打造一个全新的工作环境，激发员工的热情和动力，让他们乐于追求卓越和创新。

在这个新时代，绩效管理不再仅仅是简单地评估员工的工作表现，更重要的是将其与企业的战略目标相结合，构建起一个协同合作的团队，共同实现成功。**建立清晰的目标和指标体系，制定个人和团队的绩效目标，并为其提供必要的支持和培训，激励员工发挥更高水平，取得更好的业绩。

导言：当前，中国管理领域空前浮躁的深度分析

第 一章    解读绩效痛点

1、企业经营管理基本框架

2、企业管理三件事

3、员工管理三件事

4、绩效管理体系运作框架深度解读

5、绩效管理面临的三大致命的挑战

6、绩效管理的本质与起点

7、组织绩效构建与落地操作步骤

8、绩效管理双环模型

9、从绩效角度评估组织管理和人才管理

10、二线职能部门如何考核

11、绩效管理成功的四大关键要项

12、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能

第二章    构建目标体系

1、战略的价值与意义

2、企业制定经营战略的两大基本原则

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略管理经典框架模型

5、企业经营目标来源的深度分析

6、公司各层级绩效指标来源分析

7、如何系统构建公司绩效指标体系

8、构建战略地图方法透析

9、战略解码模型解读

10、战略性KPI体系建立流程与操作步骤及实战案例分析

11、企业核心经济指标汇总分析

12、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

13、基于战略解码标准化构建公司三级指标体系

14、不能定量的重要工作事项或定性指标如何考核

15、【实战案例】如何标准化制作部门工作规划

第三章    设计激励机制

1、好激励的特征

2、激励机制设计的六大核心原则

3、全面激励体系设计的内容

4、激励基础设计三大关键

5、不同序列岗位薪酬结构设计不同

6、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧

8、奖金包设计的六大底层逻辑

9、奖金包的类型与来源

10、奖金包生成四种模式的利弊分析

11、如何根据业务特性设计多元化的组合奖金包

12、组织分配制度框架体系系统设计

13、【实战案例】销售人员激励模式设计

14、【实战案例】生产系统激励模式设计

15、【实战案例】华为获取分享制模式深度解读

16、【实战案例】组织发展框架落地解读

17、【实战案例】如何设计企业年终奖金 —— 开放式年终奖金与封闭式年终奖金对比分析

18、VUCA时代给企业家和高管的建议