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组织绩效制定培训
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发布时间:2023-07-18编辑:李振

​让您事业腾飞的绩效体系设计课程现已上线!这门课程不仅仅是为了让您全面掌握组织绩效制定的流程和方法,更重要的是帮助您成为绩效管理的高手!

绩效管理培训咨询

让您事业腾飞的绩效体系设计课程现已上线!这门课程不仅仅是为了让您全面掌握组织绩效制定的流程和方法,更重要的是帮助您成为绩效管理的高手!


在这门课程中,您将学会全面掌握个人绩效制定的流程和方法,为自己的职业发展打下坚实的基础。同时,您还将全面了解定量指标目标分解相关工具和实操技巧,让数据与绩效管理相互协作,让您的绩效目标更加明确可量化。


此外,我们还会教您如何建立定性指标标准的流程和实操技巧,使您能够在评估员工时更加全面客观。同时,您还将学习绩效合同和考核卡制定的相关流程和实操技巧,让您在团队管理中更加游刃有余。


不仅如此,我们还将带您深入了解绩效制定、绩效辅导、绩效评价和结果应用的全流程绩效管理,帮助您在实战中胜出。您还将学习到优秀代表企业的绩效管理实操经验,为您在职场中的成就提供更多启示。


**后,我们还将介绍绩效改进工具,帮助您不断提升自身绩效,不断突破自我,更好地实现个人和组织的共同目标。


不要犹豫!立即报名参加这门意义非凡的绩效体系设计课程,让您的职业生涯腾飞起航!

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一 章:前言    

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用

1.3 **若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用:

在职场中,是金子真的能发光吗?

员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗?

“能力”是学出来的吗?

员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会?

“把事情做了就是优秀吗”

“员工选择躺平该如何呢”

“会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗?

绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗?


第二章:绩效管理理念与发展变革趋势

2.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

2.3 绩效管理经典工具(MBO-KPI-平衡计分卡)

2.4 KPI VS OKR

2.5 绩效管理四大核心流程


第三章:绩效计划——指标分解与标准确定

3.1 英国政府vs民营船主,绩效指标制定的真正含义

3.2 定量指标制定工具解析

3.2.1 平衡计分卡与战略地图

3.2.2 *分析法与绩效仪表盘

3.2.3 关键价值链与目标分解

3.2.4 鱼骨图与价值树

3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理

3.2.6 IPOOC与过程指标分解

3.2.7 KPI常见问题

3.2.8 KPI设计四种思维模式

3.3 定性指标设计方法解析

3.3.1 定性指标设计四大步骤

3.3.2 定性指标“三段法”详解

3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

3.3.4 工作态度/工作能力考核方法

3.4 不同层级绩效管理方向与导向


第四章:绩效辅导与反馈  

4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈

4.2 绩效辅导四个及时

4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理

4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧

4.5 差异化绩效辅导方法


第五章:绩效评估与分析

5.1 绩效评估的流程

5.2 绩效评估的误差处理

5.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

5.4 绩效辅导工具解析(能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型)

5.5 六大绩效评估误区判断表

5.6 绩效过程管理方法与案例介绍


第六章:绩效结果应用

6.1 绩效管理与工资包动态调整

6.2 绩效管理与奖金包方案设计

6.3 绩效管理与任职资格体系设计

6.4 绩效管理与培训管理

6.5 绩效管理与职务调整与调动

6.6 绩效管理与中长期激励

6.7 绩效管理与福利动态管理

6.8 绩效管理与人才盘点


第七章:绩效管理实操案例

7.1 绩效管理在企业战略转型中的应用

7.2 绩效管理在企业业务策略调整中的应用

7.3 绩效管理在企业业务突破中的应用

7.4 绩效管理在企业扭亏为盈中的应用

7.5 绩效管理在组织架构调整中的应用


第八章:绩效管理代表企业案例  

8.1 华为绩效管理经验分享

8.2 阿里巴巴绩效管理经验分享

8.3 腾讯绩效管理经验分享

8.4 海尔绩效管理经验分享

8.5 吉利汽车绩效管理经验分享

8.6 谷歌绩效管理经验分享

8.7 麦当劳绩效管理经验分享


第九章:不同序列绩效管理要点

互动式工作坊:绩效管理方案设计


第十章:组织绩效管理体系设计

10.1 绩效管理框架设计

10.2 战略地图设计

10.3 平衡计分卡设计

10.4 行动计划设计

10.5 组织绩效合同设计

10.6 部门绩效指标库设计


第十一章:个人绩效管理方案设计

11.1 岗位绩效指标库制定

11.2 岗位绩效考核卡制定


第十二章:绩效改进工具介绍与演练

12.1 OGSM—定性指标如何变为定量指标

12.2 绩效改进模型(BEM)

12.3 绩效系统图

12.4 OKR实操流程与案例

12.5 管理复盘与经验萃取

12.6 阿米巴组织


定制企业培训方案
  • 绩效落地管理系统践行者-程鹏

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    8月25-26日 北京(线上同步)
  • 《全面战略绩效管理》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)
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