企业竞争力的提升关键在于企业知识结构的合理性。如今，全球各国都将员工培训视为企业竞争力的源泉，尤其是近二三十年来，员工培训工作取得了巨大的进步。国外的公司通常会拿出销售收入的1%-8%或工资总额的8%-10%用于培训。现代企业不仅要提供优质的产品和服务，还要培养出高素质的人才。而培养企业内部的培训师，则成为学习型组织建立内部培训系统和持续发展的关键组成部分之一。
企业竞争力的提升关键在于企业知识结构的合理性。如今，全球各国都将员工培训视为企业竞争力的源泉，尤其是近二三十年来，员工培训工作取得了巨大的进步。国外的公司通常会拿出销售收入的1%-8%或工资总额的8%-10%用于培训。现代企业不仅要提供优质的产品和服务，还要培养出高素质的人才。而培养企业内部的培训师，则成为学习型组织建立内部培训系统和持续发展的关键组成部分之一。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断提升自身的竞争力。而这种竞争力的源泉，正是企业知识结构的合理性。现如今，全球范围内的企业都意识到员工培训的重要性，并将其视为推动企业竞争力的关键因素。特别是在过去的几十年里，员工培训工作取得了长足进步。
国外企业往往会将销售收入的1%-8%或工资总额的8%-10%投入到培训中。这种投入不仅是为了提供优质的产品和服务，更是为了培养出高品质的人才。因此，培养企业内部的培训师变得至关重要，他们是学习型组织建立内部培训体系和持续发展的核心组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须不断提升自身的竞争力。而这种竞争力的关键在于企业知识结构的合理性。如今，全球各国都认识到员工培训对于企业竞争力的重要性，并将其视为推动企业发展的关键因素。尤其是近二三十年来，员工培训工作取得了突飞猛进的发展。
国外的公司通常会投入销售收入的1%-8%或工资总额的8%-10%用于培训。这种投入不仅是为了提供优质的产品和服务，更重要的是为了培养出高品质的人才。因此，培养企业内部的培训师成为学习型组织建立内部培训系统和不断发展的至关重要的组成部分之一。
一、课前资料搜集与整合
职业培训师的知识体系
讲授、小组讨论、练习、示范
建立职业培训师准备意识
了解作为培训师应在哪几个方面搜集信息并掌握专业方法
搜集培训资料的重要性
有效培训资料的搜集
培训案例的整理与筛选
培训中新知识点的形成
培训图形与音像资料的处理
二、设计个性化课程
了解客户需求
讲授、现场演练、示范
根据客户需求设立专门定制的课程
处理前期调查资料
形成课程主题
三、学员特性分析与授课方式
学员学习风格分析
讲授、现场演练、分组讨论
针对学员个性确立不同的讲授方式
学习风格类型与授课方式
在课堂中快速区分各类学员
四、课程开发与设计课程体系
课程开发关键点
1、问题决定目标
2、理解决定价值
3、案例决定实用
4、评估决定方法
讲授、范例分享、小组练习、小组讨论
学习如何开发出经典课程并对实际工作产生助力。
动态理解培训工作，把培训师从单纯的授课向课程管理与策划进行升级
把工作问题转换为课程目标
对原始信息的价值化处理
工作案例的有效性与普适性
方法与工具的形成
培训工具有效性评估与反馈
课程体系建立
五、课程创新
创新思维与创新意识的形成
讲授、范例分享、小组练习
认识培训创新的价值，培养创新的能力，掌握创新的工具
课程中突破僵化的思维
课程创新燃料与助推器
课程中：案例/工具/形式的有效创新
课程创新工具
《培训课程设计与开发训练》
7月13-14日 北京一阶段《优秀培训师》
7月19日-8月08日 上海《TTT培训—企业内训师实战训练营》
8月16-17日 郑州二阶段《卓越培训师》
8月24-27日 上海《卓越培训师（TTT）训练营》
9月14-15日 徐州三阶段《超越培训师》
9月23-24日 上海《关键·授课技巧》
10月21-22日 深圳《TTT内训师必备：讲授与引导技术》
11月06-07日 成都《TTT内训师进阶：课程设计开发五步精练》
12月21日 北京
