随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业，面临困惑与挑战，绩效管理如何起到真正激励员工的作用，值得思考。
随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业，面临困惑与挑战，绩效管理如何起到真正激励员工的作用，值得思考。
那么，企业管理如何与时俱进？如何设定关键挑战性的目标？如何去实施推进OKR目标管理？如何建立结果为导向企业文化？如何高效达成企业绩效目标？
OKR是一种生存工具，是一种方法体系，通用的执行语言。
本课程给出解决方案，**商务案例和实操性演练，帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，使学员掌握技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中，推动企业持续良性发展。
第 1 单元 全面认识OKR
1、任务管理法及目标管理的发展
OKR与KPI的关系
2、什么是OKR目标管理
1)案例分析
2)我要去哪里
3)我如何知道我是否到达那里
3、OKR适用于工作难以量化的部门
4、如何理解OKR是沟通工具
5、OKR管理的三大意义
1)聚焦
2)合作
3)挑战
第2单元 OKR的设置及实施
1、新时代公司可能面临的挑战
2、OKR的六大特点
3、OKR能给组织带来的收益
4、OKR基于组织战略产生
学员活动：撰写公司愿景及价值观，为导入OKR做准备
5、OKR如何撰写
1)良好O和良好KR的标准
2)制定O和KR的注意事项
3)学员活动：结合本部门明确O
4)案例分析：
5)学员演练：设置KR
6、团队OKR创建流程CRAFT
1）草拟
2）提炼
3）对齐
4）确认
5）发布
7、 OKR打分标准及设定频率
学员演练：完成一份本人年度OKR，和上级同时下属沟通自己的OKR，听取他人意见并修改完善OKR。
第3单元 OKR日常管理
1、 如何保证OKR落地及完成
1) OKR例会的三个问题
2) 可视化讨论
3) 每周例会的流程
4) OKR周报及模版
5) 每月一对一辅导
6) 评估与提问
7) 学员演练及工具使用
2、 OKR失败的原因分析
3、 OKR与激励
《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳（线上同步）《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京（线上同步）《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州（线上同步）《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州（线上同步）《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳（线上同步）
