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兰州OKR四维绩效管理培训
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

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在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 维   创共识 -- 如何正确理解绩效管理                      

一、 探寻绩效管理成功之路

1、关于绩效管理的本质达成共识

2、绩效管理的常见问题及解决思路

-绩效管理的目的认识不清

-重结果不重过程

-绩效管理与日常管理脱节,认为是另外一项工作

3、国内绩效管理的发展历程与演变

4、OKR带来的绩效变革与实践

二、 企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1、管理人员在企业绩效管理中的五大角色

2、管理人员在绩效管理中四大职责与要求

3、员工在绩效管理中的角色与主要责任

4、HR在绩效管理中的角色与主要责任


第二维   定方向 -- OKR指标设计实务                          

一、 OKR概述

1、OKR是什么?

2、OKR目标管理体系

二、 OKR指标设计实务

1、目标(O)设定要求

-具体化

-SMART目标与OKR目标

2、明确每个目标的KRS

-量化角度与要求

-OKR的目标值制定的注意事项

现场练习:如何从目标到KRS梳理要求

3、 合格KR的标准及要求

4、OKR设定常见错误

5、OKR评分规则设计

现场练习与点评:目标及对应KRS制定


第三维   管过程 -- OKR有效实施之过程管理与工具落地          

一、 OKR实施之过程管理

1、OKR实施周期管理

2、OKR实施过程之标准动作

二、 OKR绩效计划的制订

1、当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题

2、OKR计划制订的过程详解

3、OKR计划制定的赋能要求

4、OKR计划沟通与自我驱动

-双向沟通达成目标

-参与和承诺的心理学研究及应用

三、 OKR目标有效跟进与辅导

1、目标管理的主要要素

2、目标管理中PDCA的关键节点要求

3、绩效目标与工作计划的关系

4、OKR季度目标如何与月度工作计划联动

5、月度目标与周计划的回顾管理

工具分享:目标地图工具的使用

6、绩效辅导的渠道选择

四、 OKR绩效面谈与反馈

1、绩效反馈的目的及要求

2、绩效反馈的内容与原则

3、绩效面谈的准备工作及要求

4、绩效面谈应注意的几个原则问题

5、绩效面谈的实施步骤及技巧


第四维   善赋能 -- OKR有效实施之赋能与教练                        

一、 绩效教练与赋能

1、什么是绩效教练

2、运用教练技巧促进高绩效

二、 如何赋能目标设定

1、建立信任

2、强有力的倾听

3、高效提问技术

4、教练模型GROW运用

现场练习:GROW模型使用

三、 如何实施有效反馈

1、有效反馈的要求

2、BEST反馈模型运用

现场演练与点评:如何进行有效的绩效反馈


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
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