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OKR操作方法培训
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

​目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具,有人说OKR目标设定一定要“自下而上”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”,有人说 “KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR。​本课

OKR培训咨询

目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具,有人说OKR目标设定一定要“自下而上”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”,有人说 “KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR。本课程与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
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以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 讲:OKR目标管理思想及理念

一、为什么要OKR目标管理

1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境

1)KPI目标的确定的困境

2)绩效辅导在绩效管理中的缺失

3)绩效评估和反馈的有效性不够

4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的

2. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出

1)*经典目标管理的提出

2)安迪格鲁夫的目标与关键成果的雏形

3)约翰杜尔对OKR体系的完善

3. OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系

二、什么是OKR目标管理

1. OKR目标来自于哪里

2. OKR目标管理的核心理念

3. OKR目标和企业战略目标的关系

4. 实施OKR目标的企业需要具备的那些条件

5. OKR目标由上至下的分解方法和相互关系

6. 关于OKR目标管理的常见问题

游戏:体验为什么要选择OKR目标管理


第二讲:OKR目标管理操作方法、流程及技巧

一、什么是OKR目标“O”的设定

1. 企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点

2. OKR目标“O”的例子

3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领

课堂演练:确定我们的目标“O”

二、对目标O的承诺

1. 完成OKR目标我们怎么来庆贺

2. 没完成我们如何进行惩罚

三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定

1. 如何进行对应的“KR”设定

2. 有效“KR”的特征

3. 如何确定“KR”的有效性

4. “KR”目标值制定的注意事项

1)如何确认“KR”是有挑战性的目标

2)承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别

5. “KR”目标值的SMART原则

6. OKR关键绩效成果“KR”的例子

课堂演练(群策群力):关键结果“KRS”的设定

四、与“KRs”对应的行动计划制定

1. 确定完成“KR”的行动计划(利用行动学习的咖啡时间法)

2. 关于完成“KR”的行动协作

3. 确定O的响应行动计划

1)确定每个Kr的行动计划

2)归纳每个人的行动计划


第三讲:OKR目标管理的管控

一、如何进行OKR目标检查

1. OKR周会怎么开(推进重要性、时间点、报告样式)

2. 如何开好每月的目标检测会(时间、目标、问题解决)

3. 如何有效提升OKR目标管理的效果

案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

二、如何进行OKR季度总结

1. OKR季度评分谁来评

2. OKR季度评分如何进行

3. 什么才是**的OKR结果

4. OKR季度复盘如何进行(价值与内容)

练习:OKR季度复盘

三、如何推进OKR目标管理工作

1. OKR推广实施好的部门如何奖励

2. OKR目标完成好的如何进行奖励

3. OKR目标完成不好的如何进行有效推进


第四讲:绩效管理向OKR变革的注意事项

一、OKR目标管理变革注意的几个关键点

1. 人的内在动机和外在动机(德西效应)

2. OKR不与薪酬建立直接的关系

3. 如何运用OKR推动人的内驱力

4. OKR如何绑定年末的奖金发放

二、有些企业为什么使用OKR目标管理没有成功?

1. 以KPI思维来推动OKR

2. 以奖励来推动OKR的实施

3. 公司高层对OKR实施推动力不够

4. 公司对OKR没有很好的认识


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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
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