在现实中，许多经理没有经过培训。出现不会面试，急于补坑，守株待兔，造成后续的无处招、招不来、不能用、留不住、难管理等情况。

本课程通 过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步，为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。 使面试官能够掌握更简单、更有效、更容易上手的面试官技巧和方法，以达到提升人力与用人部门招聘语言及工具一致性，提高各级面试官面试效率的目的。

1.金牌面试官面试前需要思考的三个问题

1.1我们是否真的认为自己不会面试？

1.2世界上是否有完人的存在？

1.3人力与用人部门应该如何协作？

2.如何做理性的招聘岗位分析

2.1互动：通常在面试中您会提出什么问题？

2.2如何化繁为简的抓住关键识人点

2.3招聘岗位分析的必要性和要点

2.4深度解析《岗位分析表》并现场完成1个招聘岗位分析

2.5现场练习：完成场景化的面试问题设计—面试问题来源1

随堂附件：《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》

3.如何理性开启面试流程并发布务实的岗位信息（联发可做参考）

3.1招聘的换位思考（人力与用人部门）与《招聘申请审批表》

3.2搞清4个关键信息的《招聘信息发布模板》

3.3现场练习：撰写1个岗位招聘信息

随堂附件：《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》

4.如何获得看简历的刻度与手感

4.1互动：您一般什么时候看简历，怎么看简历

4.2如何四步法看简历并提取面试问题—面试问题来源2

4.3现场练习：现场看1份简历

随堂附件：《四步法看简历并提炼出面试问题》

5.如何三分钟掌握面试者的工作风格

5.1为什么江上易改本性难移—成年人能被改变吗？

5.2现场完成行为风格测试并解析如何快速识别人的行为风格

5.3现场练习：解析1位你的伙伴

5.4工具使用建议和技巧

随堂附件：《行为风格测试题本+结果解析指南》

6.如何做到主动高效的面谈

6.1互动：我看到的面谈流程

6.2高效面试流程设计范例—面试问题来源3

6.3提问的一些技巧提示和提醒

随堂附件：《高效的面试提问及专业流程》

7.如何与人力通力合作各司其职

7.1人力与用人部门高效协作的节点

7.2人力与用人部门的分工与协作落点工具解析

随堂工具：《面试评价表》、《面试评审表》

8.课程回顾与总结

8.1金牌面试官的起点、视角与维度回顾

8.2课程关键工具回顾与应用提醒