管理者肩负团队组建的责任。组织进行快速扩张时期，如何找到合适的?，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，人员质量难以满足业务发展需求，如何从招聘源头保证人员的质量?本课程为你解惑。

第 一 部分 理解面试的目的与意义

1. 讨论：请回忆一下你的面试经历

2. 面试的常见问题

3. 面试的目的：吸引 甄选

4. 面试与甄选的系统流程

1) 人才获取

2) 简历筛选

3) 岗位匹配

4) 行为面试

5) 结果评估

6) 背景审查

7) 录用合约

第二部分  面试准备工作怎么做才有效

1. 面试评价维度与考核重点

1) 知识

2) 经验

3) 能力

4) 动力适配性

2. 面试前准备工作

1) 浏览简历并与前流程面试官沟通

2) 设定能力维度和考察要点

3) 初定吸引策略：5F原则

a) 适合（Fit）

b) 家庭（Family）

c) 自由（Freedom）

d) 财富（Fortune）

e) 乐趣（Fun）

第三部分  结构化：面试过程怎么设计更省力

1. 目的：让45分钟的面试有条不紊进行

2. 自我介绍

3. 寒暄暖场

4. 进入正题

5. 结束语

第四部分  行为化：面试时怎么提问更准确

1. 为什么要用行为事件访谈法？

2. STAR的行为事件提问法

3. 尽量避免的提问方式

1) 诱导性提问

2) 假设性提问

3) 属性类提问

4. 行为面试过程的技巧要点

1) 聆听技巧

2) 挖掘技巧

3) 笔记技巧

5. 识别假STAR的关键词

6. 高绩效人才识别方法

7. 高潜力人才识别方法

第五部分  职业化：如何展示形象吸引候选人

1. 穿着职业得体

2. 守时

3. 沟通自信大方

4. 没有江湖气息

5. 为候选人应聘保密

6. 不诋毁

7. 竞争对手

第六部分  人性化：如何关心关怀吸引候选人

1. 给候选人准备温度适宜的饮水

2. 适当的寒暄，营造良好的沟通氛围

3. 信息询问时把握分寸

4. 保持同理心，予以适当的鼓励、赞扬

5. 面试结束送行

第七部分  品牌化：如何借助品牌强化吸引候选人

1. 过程中提问与针对性渗透

2. 面试结束后请候选人提问

第八部分 面试结果怎么评估才有效

1. 识别有效的行为

2. 综合评估会议

3. 面试决策

第九部分  课程总结

1. 课程小结

2. 拟定我的课后行动计划