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如何提升线上招聘质量
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发布时间:2023-01-31编辑:李振

现在的人越来越难招,人才作为一种能带来价值的商品,越来越显示它的重要性了,我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样,在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。

现在的人越来越难招,人才作为一种能带来价值的商品,越来越显示它的重要性了,我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样,在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。

伴随着互联网在中国的发展,传统的线下招聘模式在互联网技术的影响下衍生出了新型的招聘模式,也就是线上的电子招聘。HR还能像以前一样在招聘网上发布招聘信息吗?我们该如何有效的发布招聘信息?如何有效地将线下招聘模式搬至线上,或者提升线上招聘质量?除了要求招聘信息发布者要非常了解需求岗位资料,还需要有一定的新媒体招聘信息的整体运营能力。这就需要我们重新定义企业招聘。

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

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  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:重新定位招聘的价值

一、变革,重新定义招聘

1. 人才招聘已从卖方市场过渡到买方市场

2. 人才结构已发生根本性变化

3. 如何**选才为企业带来价值

4. 互联网时代HR新特性

5. 互联网+HR的6个发展趋势

6. 流程线上化

7. 招聘直接化

案例:招人与找人

8. 面试官的角色与定位

9. 面试官应该具备的人才选拔理念

1)选择优秀的人还是合适的人

2)学历与能力,经历与经验

3)强调价值观的一致与认同

4)合适的人放在合适的岗位上

5)面试官与候选人之间的“互动营销”

互动:人才招聘过程中的难点与问题

二、人才画像与人才地图的构建

1. 数据告诉你为什么要主动招聘

2. 人才画像前的准备

3. 分析人才画像

4. 人才地图的视角

5. 绘制人才地图

6. 人才渠道的构建

三、用运营思维重新定义你的招聘

1. 销售思维

2. 投资思维

3. 合伙人思维

4. 圈层设计

5. 文案设计

案例分析:腾讯招聘文案与十点读书公众号招聘文案 


第二讲:人才招聘基础工作——为什么招人,招什么样的人

一、人才招聘的基础工作

1. 人才招聘前认真思考三个问题

1)为什么要招人?

2)招什么样的人?

3)如何一次性选对人?

2. 为什么要招人:从三个方面分析

3. 招什么样的人:从四个维度定位

二、面试的测评指标与标准

1. 工作说明书的梳理

2. 人才测评要素的筛选与提取

3. 人才测评标准的编制与设计

4. 人才测评(面试记录)表的设计 


第三讲:简历筛选与面谈约谈

一、简历的筛选

案例:别被精美的简历忽悠了

1. 简历筛选的难点

1)简历筛选量大,耗时长

2)搜索合适的简历难

3)简历内容真假难辨

2. 简历筛选的解决措施

1)关键词

2)匹配度

3)疑点记录

案例:简历内容分析与判断

3. 简历筛选的策略

1)查看并分析客观内容

2)查看并分析主观内容

3)初步判断简历是否符合职位要求

4)简历整体印象

5)查看候选人薪资期望值

4. 筛选后的简历分类

二、面试约谈及面试前的准备工作

1. 面试约谈

2. 面试的时间安排

3. 面试的空间安排 


第四讲:结构化面试技术的应用

一、结构化面试技术

1. 什么是结构化面试

2. 结构化面试的适用场合

3. 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由

二、结构化面试的设计

1. 结构化面试流程步骤的设计

2. 结构化面试的关键节点

3. 结构化面试的误区

三、结构化面试的优缺点

1. 成本高

2. 结构面试回答的结果信度问题

3. 面试者在揣测结果,不是真实想法

4. 答案具有一定的参考值 

第五讲:行为描述型面试的技巧应用

一、行为描述型面试技术

1. 什么是行为描述型面试

2. 行为描述型面试的理论依据

3. 行为描述型面试的实施原则

二、行为描述型面试技术的实施步骤

1. 以可以预见的问题开始

2. 用先导性的问题引入关键的甄选要素

3. 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征

三、行为描述型面试技术的实施技巧

1. 行为描述型STAR法则的运用诀窍

2. 行为描述型面试技术实施中的常见问题

3. 行为描述型面试技术实施中的技巧

4. 行为面试法不要提问假设性的问题

5. 过去做了些什么事非常重要,多问实际案例

定制企业培训方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
招聘渠道分析与面试谈判技巧
课程简介:候选人在哪里?我们用什么方式吸引候选人?看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?本课程通 过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手。
校招面试官七项修炼
课程简介:近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人”大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫。本课程授课老师带队参加过100多所高校几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,脉络清晰、简洁管用。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

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  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

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  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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