怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按耐不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业的大门。

三五年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期；有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向；有的则被企业辞退，不得不面对人生的**个寒冬。

为什么几年前大家来到同一个起跑线上，发令枪之后的结局却是如此的悬殊？为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的如鱼得水、茁壮成长，而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫？其实，在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经在起跑线上悄无声息地拉开了，唯有先知、先觉、先行者，才能赢得竞争的先机。

新员工，特别是刚刚毕业的大学生，是企业补充的新鲜血液，是企业人力资源的生力军，也是企业未来发展战略的实现者。一定程度上，新员工代表着企业的未来，新员工的竞争力也就是企业决胜未来的竞争力。

第 一 堂课： 关于生涯规划

引入：互动项目

思考我在组织的未来发展

为什么我们需要职业生涯管理？

职业生涯管理的基本内容

视频案例： 人生七年

第二堂课： 生涯角色转变

职业成长模型：明尼苏达工作适应论

心理契约模型-员工视角

适应模型：学生VS企业人

职业生涯管理模型：如何快速适应职场

案例分析

岗位新兵需要升级思维模式

工具-任务要求红绿灯

岗位新兵职业发展的几大问题

第三堂课： 职业生涯发展三阶段

案例分析：大学生求职

职业前期（1- 5年 ）

职业中期（5-10年）

职业中后期（10-退休前)

模型-个人成长金字塔

员工成长四个阶段

第四堂课： 认识自我，了解他人

气质、性格和能力

职业测评

FPA性格色彩分析-解读自我

个人能力梳理

人职匹配之能力提升：能力三核

员工现场练习

制定能力提升计划和主动沟通计划

人职匹配之职业要求

看到职业的隐性收益：

职业收益公式：职业收益=钱 发展空间 情感

职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第五堂课：  职业快速发展的“奥秘”

案例分析：你是企业要求的好员工吗？

企业要求矩阵图

三类陌生要求

视频案例：企业文化

小组讨论：组织的企业文化和价值观

第六堂课：“内驱力”成就完美职业

职业发展三要素：兴趣，能力，价值观

职业发展三要素关系：性能佳循环

职业发展的三种职业情绪

驱动力3.0-目的

制定个人成长计划