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公司薪酬管理制度培训
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发布时间:2022-11-08编辑:李振

人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题: 如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性? 其中的核心管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。 一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外,主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。

薪酬设计培训咨询

人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题: 如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性? 其中的核心管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。 一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外,主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一:如果你是这家公司的管理人员,你会怎么办?

讲  解:薪酬概述

关于薪酬的基本思考

现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二:你觉得公司对员工公平吗?

讲  授:薪酬计划的目标及常用方法(合理性、有效性、公平性)

薪酬系统及其重要性

薪酬管理的原则与政策

影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三:公平有哪几种?怎么才能做到公平呢?

讲  授:岗位/工作/职务评价

薪酬调查

常见的几种薪酬结构,以及薪酬结构设计的要点

奖金—浮动薪酬

分组学习案例:(某企业的薪酬设计方案)讨论

四、绩效考核与薪酬

问题四:你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定?

思考、提问、分组讨论、选代表发言

分组学习案例:(某企业的绩效管理制度)讨论

分组学习案例:(某企业绩效管理制度与薪酬的结合)讨论

讲  解:案例的要点和启示

五、员工福利

问题五:你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想?福利究竟要怎么发?

讲  解:福利的重要性和影响因素

福利的类型

福利的管理

六、福利制度设计

问题六:福利制度设计的要点是什么?

讲  授:福利项目

不同福利项目的设计要点

福利体系的形成

案例分析:某企业的福利体系设计

七、总结并回答学员问题

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