科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。

医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院的医疗质量和服务水平。

为贯彻“全国人才工作会议”精神，加快医院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，全国各地医院都将人才建设作为“科教兴院”发展战略的根本，开展人才梯队建设，可惜的是如何“坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才”，大多数医院由于缺乏专业人才不懂专业方法，相关工作成绩甚微。

随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，为帮助各地医院切实落实好“科教兴院”发展战略，君合智联结合多年服务医院的经验，根据医院的现实需求，开发了本课程，旨在帮助医院搞好专业技术人员梯队建设，提升医院实际竞争能力。

前言：正确认识理解医院人才梯队建设

第 一 节明确医院的人才战略

一、制定人才战略的原则

二、人才战略的三个关键选择

三、更新医院人力资源管理的理念

第二节医院人才梯队建设规划

一、人才梯队建设规划内容

二、人才梯队建设规划原则

三、人才梯队建设规划操作方法

第三节用好现有人才

一、关键岗位选择

二、关键岗位分析与工作结果界定

三、关键岗位的任资资格与人才标准

四、授权赋能与提拔任用

第四节留住关键人才

一、事业留人：关键人才职业生涯规划

二、待遇留人：关键人才的评估与激励

三、情感留人：医院文化建设

四、机会留人：能力提升与晋升空间

五、关键人才的保护措施

第五节引进特需人才

一、关键人才需求规划

二、如何吸引高素质的人才

三、关键人才选聘

第六节培养后备人才

一、“捆绑式火箭”人才开发模式

二、创造环境

三、发现优势

四、培养能力的方式

五、学习生涯指导

六、激发后备人才的潜能