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授课技巧培训
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发布时间:2022-10-29编辑:李振

初登讲台的老师在实际授课过程中常常会遇到如下问题:自我感觉良好,学员却不买账;课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程;教学互动形式单一,不知道怎么做更有效,要么讲得口干舌燥,要么走向纯游戏的极端;课堂一收就死,一放就乱。

TTT培训咨询

初登讲台的老师在实际授课过程中常常会遇到如下问题:自我感觉良好,学员却不买账;课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程;教学互动形式单一,不知道怎么做更有效,要么讲得口干舌燥,要么走向纯游戏的极端;课堂一收就死,一放就乱。学了很多TTT课程,收获一摞PPT课件,可是课堂却依然不见起色,学员不爱听,听不懂,记不住,用不上!

本课程将针对以上问题进行突破性解决,从符合时代潮流的培训理念出发,创造性的将引导技术、教练技术与培训技术结合起来,针对内训师授课过程的四大痛点(开场破冰、内容呈现、现场激励、总结收尾),给出针对性解决方案。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

模块一 打破传统建场域

聚焦问题:开场无法引起学员兴趣,不能调动现场氛围,学员与学员、课程、老师彼此链接不充分,造成课程枯燥。

【主要内容】从营造安全和谐培训场域入手,帮助内训师掌握开场三件事的快速引入,及场域建设背后逻辑

1. 安全和谐场域建设核心工具

1.1 自画像技术-学员与学员快速连接

-自画像技术的使用方法

-自画像技术的变形及升级

-自画像技术的使用要点及应用场景

1.2 入场调查表-学员与课程快速连接

-入场调查表的使用方法

-入场调查表的变形及升级

-入场调查表的使用要点及应用场景

1.3 真相猜猜猜-学员与内训师快速连接

2. 场域建设的原理与技巧

2.1 开场三件事

-我是谁?

-我讲什么?

-为什么我讲?

2.2 开场六要素

2.3 场域建设背后逻辑-4C理论

-连接、交流、合作、共创

2.4 成人学习的特点及递进阶段

练习:内训师自我课程开场改造


模块二 换个方式讲内容

聚焦问题:一讲就困,一玩就hi,一练就跑,互动及演练不能充分调动大家积极性,课程结束学员只记得玩了几个游戏,培训效果无法保证。

【主要内容】关键内容一定要老师讲出来吗?课堂上老师一定是专家吗?老师讲的与实际不匹配怎么办?

1. 把常规内容“甩”给学员

1.1 什么内容可以“甩”给学员?

-概念类、意义类、原则类、目的类、方法类(已知)

1.2 如何“甩”给学员

-漫游挂图

-智慧碰撞

案例:政策解读及宣讲怎么改造?

练习:找到课程中可以“甩”给学员的内容,进行课程改造

2. 把关键内容“传”给学员

2.1 什么内容可以“传”给学员?

-关键干货

2.2 如何“传”给学员

-团队共创-基于学员实际困难问题

-基于实际场景方法突破

案例:新产品培训:学员写出想要了解新产品的知识点,现场讲授,同时共创出新产品推广方法

练习:找到课程中要“传”给学员的内容,进行课程改造

3. 把生涩内容“讲”给学员(此模块内容可根据现场情况适当增加)

3 3.1 什么内容要“讲”给学员?

-生涩概念,不便于理解及记忆内容

3.2 如何“讲”给学员

-故事背后的逻辑

-隐喻与高级隐喻

-故事组成的6大元素

-故事设计的3大结构

-故事设计的3个要素(叙事、场景、对白)

-故事的演绎

案例:生涩概念:什么是5G?

练习:找到课程中要“讲”给学员的内容,进行课程改造

4. 内容改造底层逻辑

4.1 库伯学习圈理论

4.2 参与&认同原理

-目睹、感受、改变VS讲授、理解、改变

练习:找到各自课程中的方法论,现场改造成可供学员操作工具


模块三 调动兴趣学知识

聚焦问题:学员在课堂互动中参与度不高。

【主要内容】**讲授游戏式学习背后原理,帮助学员现场建立学习机制,激活课堂,激发学员学习动力

1. 学习动力激发

1.1 建立学员自我激励模式

-手掌鼓励模式

-相互欣赏模式

1.2 外部激励模式

-扑克牌、红花模

2. 机制调用-让学习成瘾

2.1 培训现场七大机制

PK机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、链锁机制、活力机制

2.2 学员九大需求

3. 开启课堂互评模式-让学员管理学员

3.1 倾听的3个层次

以自我为中心

以他人为中心

3F倾听

3.2 互相点评的2 1法则


模块四 带着学员做总结

聚焦问题:课上激动、课下没行动,学完就忘,只能记住有限的内容

【主要内容】**引导工具,帮助内训师掌握总结方法,改变传统讲师总结学员听的方式,**机制及工具调动学员主动参与总结并带回去应用于行动。

1. 传统的课程总结形式

1.1 讲师总结,学员听

1.2 讲师出题,学员答

1.3 讲师带领,学员说

2. 课程总结新模式

2 2.1 九宫格

-全场知识链接,结尾创建峰钟时刻

2.2 书写式头脑风暴

-小组总结,结构化提炼

2.3 旋转木马

-全场总结,让知识流动


模块五 五觉出动练演讲(延伸模块)

【主要内容】**讲授游戏式学习背后原理,帮助学员现场建立学习机制,激活课堂,激发学员学习动力(此模块根据企业要求可扩展为重点模块)

1. 课堂呈现

1.1 演讲风格塑造

1.2 呈现语言魅力

1.3 丰富情感打造

练习:学员制作根据课程改造后的内容,准备3分钟说课内容

延伸模块:内容呈现及表达评比

2. 明确内容呈现与表达的点评标准

2.1 在点评其他案例,学习点评技巧的同时,避免自己自己身上再次出现


模块六 课程回顾与总结

【主要内容】基于所学内容,**步骤练习,呈现学员制作PPT,进行互动点评,在应用中实践所学。

1. 行动之步

2.1 **所学内容,建立行动531模型

2.2 找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡凤芩 企业大学师资培养导师

    企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务。

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  • 魏春 TTT实战落地型高级培训师

    美国ACI注册国际高级职业培训师,10年专注TTT培训,聚焦一门TTT课程的培训师。曾先后就职于大型国企、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务

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  • 张馨予 TTT/学习项目设计与实践导师

    新加坡INIFAC引导师协会认证引导师,原慧聪网、赶集网、58同城区域培训负责人,有10年知名互联网公司培训授课与培训管理经验,擅长内训体系建设,培训项目设计运营,多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院,白云机场等多家公司策划运营落地学习项目。

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  • 马腾 培训技术实战讲师

    ACI高级课程开发师、IPTA国际培训师/高级培训师认证,第 一 届央企“联盟杯”微课大赛全国一等奖获得者,12年500强企业培训管理实践经验,曾任:中广核-台山核电合营有限公司丨培训经理,擅长内训师培养、培训体系搭建...

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