初登讲台的老师在实际授课过程中常常会遇到如下问题:自我感觉良好,学员却不买账;课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程;教学互动形式单一,不知道怎么做更有效,要么讲得口干舌燥,要么走向纯游戏的极端;课堂一收就死,一放就乱。
初登讲台的老师在实际授课过程中常常会遇到如下问题:自我感觉良好,学员却不买账;课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程;教学互动形式单一,不知道怎么做更有效,要么讲得口干舌燥,要么走向纯游戏的极端;课堂一收就死,一放就乱。学了很多TTT课程,收获一摞PPT课件,可是课堂却依然不见起色,学员不爱听,听不懂,记不住,用不上!
本课程将针对以上问题进行突破性解决,从符合时代潮流的培训理念出发,创造性的将引导技术、教练技术与培训技术结合起来,针对内训师授课过程的四大痛点(开场破冰、内容呈现、现场激励、总结收尾),给出针对性解决方案。
模块一 打破传统建场域
聚焦问题:开场无法引起学员兴趣,不能调动现场氛围,学员与学员、课程、老师彼此链接不充分,造成课程枯燥。
【主要内容】从营造安全和谐培训场域入手,帮助内训师掌握开场三件事的快速引入,及场域建设背后逻辑
1. 安全和谐场域建设核心工具
1.1 自画像技术-学员与学员快速连接
-自画像技术的使用方法
-自画像技术的变形及升级
-自画像技术的使用要点及应用场景
1.2 入场调查表-学员与课程快速连接
-入场调查表的使用方法
-入场调查表的变形及升级
-入场调查表的使用要点及应用场景
1.3 真相猜猜猜-学员与内训师快速连接
2. 场域建设的原理与技巧
2.1 开场三件事
-我是谁?
-我讲什么?
-为什么我讲?
2.2 开场六要素
2.3 场域建设背后逻辑-4C理论
-连接、交流、合作、共创
2.4 成人学习的特点及递进阶段
练习:内训师自我课程开场改造
模块二 换个方式讲内容
聚焦问题:一讲就困,一玩就hi,一练就跑,互动及演练不能充分调动大家积极性,课程结束学员只记得玩了几个游戏,培训效果无法保证。
【主要内容】关键内容一定要老师讲出来吗?课堂上老师一定是专家吗?老师讲的与实际不匹配怎么办?
1. 把常规内容“甩”给学员
1.1 什么内容可以“甩”给学员?
-概念类、意义类、原则类、目的类、方法类(已知)
1.2 如何“甩”给学员
-漫游挂图
-智慧碰撞
案例:政策解读及宣讲怎么改造?
练习:找到课程中可以“甩”给学员的内容,进行课程改造
2. 把关键内容“传”给学员
2.1 什么内容可以“传”给学员?
-关键干货
2.2 如何“传”给学员
-团队共创-基于学员实际困难问题
-基于实际场景方法突破
案例:新产品培训:学员写出想要了解新产品的知识点,现场讲授,同时共创出新产品推广方法
练习:找到课程中要“传”给学员的内容,进行课程改造
3. 把生涩内容“讲”给学员(此模块内容可根据现场情况适当增加)
3 3.1 什么内容要“讲”给学员?
-生涩概念,不便于理解及记忆内容
3.2 如何“讲”给学员
-故事背后的逻辑
-隐喻与高级隐喻
-故事组成的6大元素
-故事设计的3大结构
-故事设计的3个要素(叙事、场景、对白)
-故事的演绎
案例:生涩概念:什么是5G?
练习:找到课程中要“讲”给学员的内容,进行课程改造
4. 内容改造底层逻辑
4.1 库伯学习圈理论
4.2 参与&认同原理
-目睹、感受、改变VS讲授、理解、改变
练习:找到各自课程中的方法论,现场改造成可供学员操作工具
模块三 调动兴趣学知识
聚焦问题:学员在课堂互动中参与度不高。
【主要内容】**讲授游戏式学习背后原理,帮助学员现场建立学习机制,激活课堂,激发学员学习动力
1. 学习动力激发
1.1 建立学员自我激励模式
-手掌鼓励模式
-相互欣赏模式
1.2 外部激励模式
-扑克牌、红花模
2. 机制调用-让学习成瘾
2.1 培训现场七大机制
PK机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、链锁机制、活力机制
2.2 学员九大需求
3. 开启课堂互评模式-让学员管理学员
3.1 倾听的3个层次
以自我为中心
以他人为中心
3F倾听
3.2 互相点评的2 1法则
模块四 带着学员做总结
聚焦问题:课上激动、课下没行动,学完就忘,只能记住有限的内容
【主要内容】**引导工具,帮助内训师掌握总结方法,改变传统讲师总结学员听的方式,**机制及工具调动学员主动参与总结并带回去应用于行动。
1. 传统的课程总结形式
1.1 讲师总结,学员听
1.2 讲师出题,学员答
1.3 讲师带领,学员说
2. 课程总结新模式
2 2.1 九宫格
-全场知识链接,结尾创建峰钟时刻
2.2 书写式头脑风暴
-小组总结,结构化提炼
2.3 旋转木马
-全场总结,让知识流动
模块五 五觉出动练演讲(延伸模块)
【主要内容】**讲授游戏式学习背后原理,帮助学员现场建立学习机制,激活课堂,激发学员学习动力(此模块根据企业要求可扩展为重点模块)
1. 课堂呈现
1.1 演讲风格塑造
1.2 呈现语言魅力
1.3 丰富情感打造
练习:学员制作根据课程改造后的内容,准备3分钟说课内容
延伸模块:内容呈现及表达评比
2. 明确内容呈现与表达的点评标准
2.1 在点评其他案例,学习点评技巧的同时,避免自己自己身上再次出现
模块六 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容,**步骤练习,呈现学员制作PPT,进行互动点评,在应用中实践所学。
1. 行动之步
2.1 **所学内容,建立行动531模型
2.2 找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法
老师介绍
The teacher introduced企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务。
预约讲师美国ACI注册国际高级职业培训师,10年专注TTT培训,聚焦一门TTT课程的培训师。曾先后就职于大型国企、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务
预约讲师新加坡INIFAC引导师协会认证引导师,原慧聪网、赶集网、58同城区域培训负责人,有10年知名互联网公司培训授课与培训管理经验,擅长内训体系建设,培训项目设计运营,多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院,白云机场等多家公司策划运营落地学习项目。
预约讲师ACI高级课程开发师、IPTA国际培训师/高级培训师认证,第 一 届央企“联盟杯”微课大赛全国一等奖获得者,12年500强企业培训管理实践经验,曾任:中广核-台山核电合营有限公司丨培训经理,擅长内训师培养、培训体系搭建...
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