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发布时间:2022-10-29编辑:佚名

如何克服紧张情绪?如何站在讲台上**自如? 如何让精心准备的内容完美呈现出来,而非枯燥念文件、念PPT? 如何吸引学员的注意力并激发学习热情? 如何借助形式多样教学手段增加课程吸引力,提升互动及控场能力?

TTT培训咨询

如何克服紧张情绪?如何站在讲台上**自如?

如何让精心准备的内容完美呈现出来,而非枯燥念文件、念PPT?

如何吸引学员的注意力并激发学习热情?

如何借助形式多样教学手段增加课程吸引力,提升互动及控场能力?

如何创造更为专注和热烈的课堂学习气氛,让学员听后大有收获?

如何有效避免和解决培训中出现学员挑战式提问?

如何解决设备故障或其他突发情形?

本课程将针对性解决以上常见问题,打造内训师的专业感,全方位提升培训师的基本能力,帮助内训师和业务专家们解决课程演绎和呈现的痛点,给予工具、方法与技巧并充分演练,帮助内训师快速提升课堂呈现能力,提升课程的整体满意度,圆满达成培训预期成效。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

导入:成为内训讲师,要抓准讲师定位

分享:小组内分享一次令你印象深刻的好课程(每人2分钟),小组代表分享与点评

1、成就动机:成为优秀培训师的意义——培训师的水平差异

2、成人学习:以绩效为导向


心法篇:因人而异——找准**适合自己的呈现风格

导入:培训风格的四个阶段(模仿、独立、创造、**境界)

风格一:理智型—深入浅出,环环相扣

适用:专业理论类培训、专家教授座谈等——专家、学术型讲师

风格二:自然型—亲切自然,娓娓道来

适用:通用管理、员工培训——亲和力强、不强势的讲师

风格三:情感型—情绪饱满,充满期待

适用:营销类、服务、演讲与沟通、员工培训——有感染力、感性的讲师

风格四:幽默型—生动形象,动人心弦

适用:各种场景,尤其理论性强的培训等——风趣幽默、善于演绎的讲师

风格五:技巧型—统合转换,机智运用

适用:需要转化并统合——多元灵活、综合度高的讲师

注意:找准风格要**众长,灵活调用


技法篇:因时制宜——运用合适的教学手段提升呈现效果

技巧1:体验式教学——角色扮演法

应用:管理行为培训、绩效提升培训、岗位技能培训等

技巧2:启发式教学——案例分析法

应用:培养分析、判断、开发、解决问题及执行力的培训方法(多用于新进员工、团队管理者、专项人员等)

技巧3:顾问式教学——常规讲授法

应用:政策、方案、技术、设备类培训(需要对引进新设备或技术的介绍)

技巧4:互动式教学——小组讨论法

应用:有一定的主题背景,有齐全的辅助资料(一般有独立的研讨空间和会议桌)

技巧5:沙盘式教学——组织学习法

应用:模拟企业经营决策各环节和问题(改进和解决企业经营管理绩效问题)

演练环节:在组内部对以上5种教学手段进行优缺点分析总结,选择一位代表上台分享


战法篇:有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计

导入:授课整体节奏规划的五线谱

——时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线

练习:设计一份课程五线谱

一、课程呈现的“凤头”——好的开始即成功了一半

1、开场流程四步走

——自我介绍、共识规则、了解期望、倡导意愿

2、开场破冰四窍门

窍门1:抓气氛、破隔阂、找精华——有价值、有趣味、有关系

窍门2:快速分组,构建互动式培训场域——拼图、扑克牌、虚构人物、报数分组

窍门3:快速选出班组充分互动——会前贴纸抽签、现场投票自荐、颜色/穿戴分配

窍门4:帮助小组快速融合——共同点之小组、小组画像共创

3、开场心态调节四大方法

分析:课堂上紧张情绪的来源

——生理缓解法、心理诱导法、压力转移法、超量准备法

练习:每人选一个培训课题并设计2分钟内的开场白,小组内一对一分享,选代表上台分享

二、课程呈现的“猪肚”——丰富的演绎方式充实了现场氛围

方法一:活用五星教学法(以学员为中心)

——聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知、举一反三

方法二:案例教学法

——强实践、激发学习兴趣、激发思考解决问题、双向交流,了解情况

方法三:提问互动法(五种提问方式,形成闭环)

——引导式提问、请教式提问、建议式提问、探求式提问、肯定式提问

补充:其他教学方法

——翻转课堂法、头脑风暴法、情境模拟法

实操:每小组选一位代表现场讲解一个技术并实操演练,小组互评,讲师点评

课程演绎(实操):由学员设计5——10分钟的课程进行全员演练,**终组织点评打分,为学员进行评价及指定学习资料

三、课程呈现的“豹尾”——意犹未尽、温故新知

1、课程回放(提炼要点的四种方式)

——小组团队共创、小组总结、趣味抽题、绘制团队收获树

2、号召和制定行动计划

展示:团队行动方案

3、结语与谢幕

演练:每个小组选一个课题,群智共创设计一个有力的培训结尾,由一位学员代表进行分享


术法篇:绘声绘色——注意课程呈现的外在细节

导入:培训课堂完美呈现的6大细节(知其所以然)

一、精彩表达力提升

1、吐词准确:普通话与方言辨识、吐字归因技巧

2、魅力嗓音:呼吸训练、共鸣训练、演讲音量训练、护嗓注意事项

3、语音语调:语音表达的轻重缓急、抑扬顿挫

4、朗读训练:讲解朗读技巧、练习范文《春》、《羊皮卷》

5、语言组织:形象胜过抽象、口语胜过长句,妙语连珠训练

6、逻辑训练:简练而富有逻辑,内涵深厚有新知

二、精彩仪态与演绎提升

思考:如何打造强大气场

1、讲师仪容仪表:**印象价值万金

案例分享:《赌王出场》、《穿普拉达的女王》

2、肢体语言的六脉神剑:眼、手、走、拿、笑、演

三、气氛烘托效果提升(七大技巧)

技巧1:分组有奖PK赛

技巧2:团队共创与有效反馈

技巧3:提问与案例

技巧4:视觉支持(幻灯片、视频、挂图、引导布等)

技巧5:情商运用(心得分享、故事、心理游戏)

技巧6:体验游戏(创新游戏、激励游戏、沟通游戏、团队游戏)

技巧7:试题测试

演练:台风提升

环节1:5段演讲内容任选1,运用讲师台风自由练习

环节2:每组轮流派代表到邻组1分钟分享,邻组给予点评和提升建议,每组代表分享感受


实操练习:学以致用,体验高光时刻

一、学员代表5分钟说课

要求:重点突出,逻辑清晰,层次分明

1、每人设计5分钟说课大纲和话术,并进行演练

2、小组内部1对1演练和小视频录制

3、每个小组选出1位代表学员上台演练,每人5分钟

二、点评与激励

1、小组互评优秀学员前三名,优秀学员分享感受

2、讲师点评与反馈

3、成绩评比与奖励颁发


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡凤芩 企业大学师资培养导师

    企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务。

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  • 魏春 TTT实战落地型高级培训师

    美国ACI注册国际高级职业培训师,10年专注TTT培训,聚焦一门TTT课程的培训师。曾先后就职于大型国企、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务

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  • 张馨予 TTT/学习项目设计与实践导师

    新加坡INIFAC引导师协会认证引导师,原慧聪网、赶集网、58同城区域培训负责人,有10年知名互联网公司培训授课与培训管理经验,擅长内训体系建设,培训项目设计运营,多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院,白云机场等多家公司策划运营落地学习项目。

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  • 马腾 培训技术实战讲师

    ACI高级课程开发师、IPTA国际培训师/高级培训师认证,第 一 届央企“联盟杯”微课大赛全国一等奖获得者,12年500强企业培训管理实践经验,曾任:中广核-台山核电合营有限公司丨培训经理,擅长内训师培养、培训体系搭建...

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