我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好人才盘点与差异化培养，打造企业的人才梯队将是人才能够发挥能量的关键，也是企业人才战略目标实现的关键。
我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好人才盘点与差异化培养，打造企业的人才梯队将是人才能够发挥能量的关键，也是企业人才战略目标实现的关键。
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
1、团队管理者的重要工作之一：开源
老大难的问题：新人招聘
新人工作的重要性：内部/外部
追本溯源：新员工特点分析
重新设定招聘目标：“合适”的人
管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用
第二部分：高效面试管理面试流程介绍
面试前
盘点你的团队
画一张“美人图”
寻找你的伙伴，建立信任关系
面试资料的准备：物质/精神
面试中
面试当天的准备工作
第 一印象很重要
高效识人四步骤◆望◆闻◆问◆切
“吸引”你的应聘者
利用好面试“物料”，事半功倍
“温暖”送别
面试后
积极给予反馈
重点人员及时跟进
为入职做好准备
第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解
Q1：一直没有钟意的候选人
Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一
Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职
Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办
Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好