在人才市场竞争激烈的今天，做好薪酬设计是吸引人才、留住人才的重要措施。设计成功的薪酬管理制度，能够有效的激励员工、稳定员工队伍，吸引优秀人才、支持企业战略目标的实现，帮助企业能够有效应对来自内部和外部的挑战。

然而企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？在众多企业当中，薪酬成为企业老板和HR**纠结的“心愁”!

定高了，劳动成本提高了，却没换来效益同增，老板不满意!

定低了，员工不满意!优秀人才吸引不来，核心员工流失快!

体系不合理，激励效果不理想，员工不满意!

本课程基于薪酬激励理论的研究和总结，针对上述种种问题，设计了一套适合中国特色的薪酬管理体系。真正为企业建立完善的薪酬系统，给出了思路和解决方法。

第 一 讲 正确认识薪酬管理

企业人力资源管理的核心是薪酬管理

企业薪酬管理的矛与盾

何理解薪酬的概念

物质薪酬

精神薪酬

企业薪酬管理中常见的问题

为什么支付薪酬

管理者拍脑袋定薪酬

无理由薪酬支付

缺乏弹性薪酬机制

没有市场薪酬调查的薪酬机制

薪酬是对强者的认可

薪酬管理系统建设

薪酬管理制度

规范考核标准

第二讲 如何实现企业薪酬内部公平

战略性薪酬管理的设计

工作岗位分析与评价

工作岗位分析的作用

评价前的基础与准备—确定组织架构

评价前的基础与准备—组织管理调查诊断

评价前的基础与准备—组织架构调整

岗位工作量盘点

岗位定员方案

工作岗位分析内容

工作岗位分析的方法

工作岗位评价

薪酬统筹管理与分解计算

薪酬结构构成

薪酬的三种支付方式

薪酬计算方法

第三讲 如何实现企业薪酬外部公平

市场薪酬调查与分析

市场薪酬调查的目的

市场薪酬调查的渠道

市场薪酬调查的范围

市场薪酬调查的内容

市场薪酬调查的方法

薪酬等级与薪酬标准确定

薪酬等级划分的方法

宽带式薪酬结构

第四讲 薪酬的激励功能

绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理的结合机制

绩效薪酬模式的设计思路

绩效薪酬计算练习

第五讲 企业薪酬年度预算与调整

企业薪酬预算管理

企业年度薪酬预算的流程企业年度薪酬预算的设计思路与方法

企业年度薪酬预算的计算练习