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南京工资设计培训
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发布时间:2022-10-17编辑:李振

目前,多数企业在工资水平方面存在一高一低现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利,导致企业后续发展乏力。

薪酬设计培训咨询

目前,多数企业在工资水平方面存在一高一低现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利,导致企业后续发展乏力。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

1.薪酬体系

●薪酬

●薪酬的概念

●广义薪酬和狭义薪酬

●内在薪酬与外在薪酬

●薪酬的作用

●薪酬对企业的功能

●薪酬对员工的功能

●薪酬对社会的功能

●工资在薪酬结构中的地位

●薪酬体系的构成


2.基于KSF的薪酬管理

●什么是KSF

●什么是核心竞争力

●什么是关键成功要素

●核心竞争力、关键成功要素的形成与打造

●基于KSF的薪酬战略

●薪酬战略

●薪酬计划

●薪酬战略要素

●薪酬政策

●薪酬基础与政策

●薪酬水平与政策

●薪酬结构与政策

●薪酬文化与政策

●薪酬管理与政策

●制定基于KSF的薪酬战略的流程

●核心竞争力、关键成功要素必须在薪酬中予以体现

●如何**薪酬固化核心竞争力、关键成功要素

●基于KSF的薪酬制度设计

●薪酬系统设计的基本原则

●制定薪酬制度的基本程序

●薪酬制度的内容

●薪酬结构

●薪酬结构策略

●薪酬结构的确定

●薪酬水平影响因素

●薪酬水平的确定

●固定薪酬的设计

●浮动薪酬的设计

●薪酬制度的实施与修正

●基于KSF的岗位薪点式薪酬

●薪点薪酬的独特作用

●薪点薪酬的计算公式

●薪点薪酬的设计组织

●薪点的选择

●薪点要素的测评与确定

●薪点的调整

●薪点薪酬设计演练

●技能薪酬制的前提

●技能薪酬制的类型

●如何测评技能

●绩效薪酬制的特点

●绩效薪酬制的不足

●主要绩效薪酬形式

●如何测评绩效

●绩效管理的运作前提

●绩效薪酬面临的法律问题

●宽带薪酬

●宽带式薪酬的概念

●宽带式薪酬的特点

●宽带薪酬的设计原则

●宽带式薪酬设计流程

●设计宽带薪酬的关键决策

●实施宽带薪酬的要点


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    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

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