首页>新闻>人力资源>详情
南京绩效考核培训班
预约试听

发布时间:2022-10-11编辑:李振

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义 员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关

绩效考核培训咨询

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可

部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义

员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关

我们说:绩效考核是公司投资回报率**的投资!它能让整个企业这头大象起舞,让整个企业这个百足蜈蚣众足一步!问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?

绩效考核培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、中层高管理者、人力资源总监、经理。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效考核培训内容

第 一 天 绩效考核实务 

模块一地基篇-职责分清,以达共赢 

●绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面

●关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”

●盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量

●HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工

●职责分清达到共赢-有效降低内耗

模块二做正确的事-怎样避免考核中的“茫盲忙”

●不茫然:绩效考核的战略与企业愿景如何结合(视学员职位分布,可简略)

●不盲目:找到员工绩效不高的原因,各个“击破”(重点)

●不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”(次重点)

 

模块三正确地做事-绩效考核的流程与方法

●案例讨论:两熊赛蜜-考核方式大不同,结果大不同

●绩效考核流程梳理

●绩效考核的类型和各自适用的企业类型介绍(内训客户需要提前告知公司正在使用的方法和条例,并且告知课程内容以哪种考核方法为主)

●德能勤绩考评法的注意事项

●MBO目标管理

●KPI关键绩效指标

●介绍BSC平衡计分卡,以及简化后的实际操作方法

●OKR(可省略)

模块四 量化量化-可以量化的才是可以管理的(结合两个职位实际表格进行练习,内训按公司提供的具体职位练习)

●如何设立SMART(高明的)的KPI目标

●如何区分绩效目标与绩效标准

●如何用平衡记分卡设定绩效指标

●如何将目标和员工清晰地沟通

第二天绩效管理实务

模块五   绩效管理成败关键--业务部门管理者的五个核心角色

●合作伙伴—对员工负责,就是对自己负责

●教练(重点)-“鹰的教练课程”

●记录员(重点)-走动式管理与关键事件记录法

●公证员(重点)

●如何避免趋中趋势

●如何避免首因效应

●如何避免近期行为偏见

●如何避免心太软心太硬

●如何减轻“政治压力”

●如何减轻晕轮效应

●如何减轻“像我”误区

●如何避免打分误差

●诊断专家

模块六如何做绩效面谈(重点)

●绩效面谈的流程与注意事项

●如何做面谈的准备工作

●如何开场

●进行面谈时的时间分配

●如何友好地结束面谈

●如何给与员工正面反馈

●如何给与员工负面反馈

●如何做个好的倾听者

●四种评估面谈结果的处理方式

模块七考评结果的统计分析和应用(内训需要访谈后添加具体的激励方式和惩戒方式)

●评估结果的统计与分析

●核心员工的激励

●三种激励理论在公司的落地操作

●中层管理者适用的激励方法

●高管适用的激励方法

●问题员工的辅导

定制企业培训方案
<上一篇:南京企业绩效改进培训班 >年度销售目标制定流程培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""