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组织诊断的工具和方法培训
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发布时间:2022-09-30编辑:李振

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?

OD组织发展培训咨询

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

OD部门人员,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

模块一、破解组织诊断与组织评估

案例:衡量事物的指标--生活和企业9种诊断方式

一、组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题

4、组织设计问题

二、写在诊断前

三、诊断前四项分析


模块二:组织诊断流行工具

一、方法:组织能力杨三角

1、组织能力诊断方法论

2、组织能力诊断维度

3、组织能力诊断报告展示

4、实操:行动计划关键型问题诊断

5、实操:组织能力提炼

6、实操:制定行动计划

二、方法:六个盒子

1、Box1:目标&目的实操测试

2、Box2:组织&结构实操测试

3、Box3:关系&流程-部门间协作地图

4、Box4:报酬&激励-奖酬策略分析

5、Box5:支持&帮助-公司资源评估

6、Box6:领导&管理-领导特质和类型评估

三、方法:7S模型

1、7S框架-战略

2、7S框架-技能

3、7S框架-价值观

4、7S框架-系统

5、7S框架-风格

6、7S框架-结构

7、7S框架-人员

8、实操:7S问卷调研

四、方法:组织健康问卷

1、**步:组织访谈方法与技巧

2、第二步:调查问卷的设计

3、第三步:数据统计分析方法

4、第四步:调查报告撰写

5、实操:设计一套组织健康问卷

五、方法:BLM模型

1、差距分析诊断核心点

2、市场洞察诊断核心点

3、战略意图诊断核心点

4、创新焦点诊断核心点

5、业务设计诊断核心点

6、关键任务诊断核心点

7、正式组织诊断核心点

8、核心人才诊断核心点

9、氛围文化诊断核心点

10、市场结果诊断核心点

11、实操:应用BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图


模块三、7大模式组织诊断的建模技能

一、组织指标诊断

1、组织诊断指标方法及衡量方式

2、定义组织模型

3、建立评估流程

4、为管理改进提供领导力支持

5、设定人力资源行动方案优先顺序

6、实操:14项组织能力指标及衡量方式

二、组织模块诊断

1、方法:企业组织诊断四维度

2、四个子维度设计与要素设计

3、问卷数据分析

4、实操:应用平均差展示模块调研结果

三、组织行为诊断

1、《组织行为学》一书核心

2、组织行为四个常用变量

3、招聘行为诊断过程

4、案例:治理结构诊断

5、案例:组织中五大行为诊断详解

6、实操:组织激励诊断案例解读

四、组织业务能力诊断

1、**步:设计业务能力模型

2、第二步:业务能力评估标准

3、案例:人力资源业务能力评估

4、案例:财务管理业务能力评估

5、第三步:诊断发展汇总

6、第四步:策略、管控、流程/制度、系统/工具四方面差距

7、实操:业务能力诊断

五、组织职能诊断

1、组织职能诊断四维度

2、案例:人力资源部职能诊断

3、案例:关键职能诊断

4、实操:绘制组织架构及各部门职能诊断

六、组织汇报线诊断

1、汇报线的三大主要问题

2、汇报线问题两大解决思路

3、纵向上下关系

4、层级结构及汇报关系现状

5、职能管理控制线

6、实操:绘制汇报线并进行诊断

七、组织流程诊断

1、案例:财务资源管理流程检查分析图

2、企业流程常见问题责任主体归类

3、优化流程要解决四大问题

4、业务流程优化四大方法

5、流程绩效评估的三个维度

6、案例:招投标流程分析

7、案例:流程细化预期结果

8、流程符号诊断

9、实操:流程诊断


模块四:输出组织诊断报告

一、组织结构有效性诊断的内容和目的

二、组织结构有效性诊断模型运用

1、组织结构诊断

2、问卷调查结论

3、访谈结论

4、标杆企业借鉴法


定制企业培训方案
  • 组织发展、人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养讲师,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 人力资源管理培训师-康传伟

    上海交大MBA导师,上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长,1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:《组织行为学OB》《组织发展OD》《人力资源管理》等,1990年正式从事企业培训工作...

  • OD组织发展顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

  • 原联想集团OD高级主管-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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