人力资源体系是植入新行为的一种手段,HR和OD的携手合作是能够带来更具影响力和双赢的组织发展手段,让组织和员工都能从变革中受益。这种利益互惠是可持续高绩效的根本,也是HR的战略使命。 这就是为什么HR需要“懂”OD,为什么作为变革专家的OD和作为组织内涉及人的职能管理的专家的HR之间需要紧密合作,为什么OD才是HR发展的终极方向。这个选择不仅仅取决于胜任力的要求,更取决于市场和组织持续迭代发展的时代需要。
人力资源体系是植入新行为的一种手段,HR和OD的携手合作是能够带来更具影响力和双赢的组织发展手段,让组织和员工都能从变革中受益。这种利益互惠是可持续高绩效的根本,也是HR的战略使命。
这就是为什么HR需要“懂”OD,为什么作为变革专家的OD和作为组织内涉及人的职能管理的专家的HR之间需要紧密合作,为什么OD才是HR发展的终极方向。这个选择不仅仅取决于胜任力的要求,更取决于市场和组织持续迭代发展的时代需要。
第 一 讲:组织特征和组织设计类型
1.组织的四大特征
2.企业组织设计三种类型的主要内容:组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计;
3.设计集团管控模式关键点。
案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——集团管控模式设计案例分析
第二讲:组织结构设计
1.组织设计调研诊断的四个方法:资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨
2.组织效能:心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容
3.组织结构的六种形式介绍:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构
4.影响组织结构设计的四大因素:战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征
5.部门设计的方法
6.部门职能设置分析方法和工具:行业分析、技术分析、环境分析
7.部门职能分解方法和工具
8.部门职能描述的方法和内容
9.组织结构设计后的流程优化
10.组织管理的内容和制度编写方法
11.企业组织结构和机构调整后如何公布?如何与相关人员约谈?需要做哪些配套工作?
案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——六种组织结构形式案例分析
演练:设计组织结构形式
演练:设计部门、部门职能说明书
第三讲:职位分析
1、企业职位分析的目的、内容和作用;
2、职位分析常用的五种方法应用技术:观察法、问卷调查法、访谈分析法、工作日志法、关键事件法
3、职位分析流程:分析计划、分析设计、信息分析、结果运用
4、职位基本信息组成
演练:职位分析
第四讲:职位说明书编写
1.职位说明书基本内容编写方法
2.定员定编的方法、技术和工具
3.职位使命的编写方法
4.业绩指标编写方法
5.职位职责描述类型和编写方法
6.职位权限的编写方法
7.任职资格与任职资格体系的不同之处,内容与编写的方法和步骤
8.职位说明书管理的内容和制度编写方法
9.职位分析结果在薪酬管理、绩效管理、胜任力素质模型中的应用
10.企业推行新职位说明书方法、步骤和注意事项
案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——企业职位说明书的各种案例
演练:编写职位说明书
第五讲:组织创新与发展
1.企业持续成功的二大关键
2.组织创新与发展的三大关键
3.推动组织发展的三类人
4.组织创新发展的五个步骤
5.案例分享:如何实施一个组织的创新
6.组织能力提升配合组织创新