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南京哪里有OD组织发展培训
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发布时间:2022-09-30编辑:李振

人力资源体系是植入新行为的一种手段,HR和OD的携手合作是能够带来更具影响力和双赢的组织发展手段,让组织和员工都能从变革中受益。这种利益互惠是可持续高绩效的根本,也是HR的战略使命。 这就是为什么HR需要“懂”OD,为什么作为变革专家的OD和作为组织内涉及人的职能管理的专家的HR之间需要紧密合作,为什么OD才是HR发展的终极方向。这个选择不仅仅取决于胜任力的要求,更取决于市场和组织持续迭代发展的时代需要。

OD组织发展培训咨询

人力资源体系是植入新行为的一种手段,HR和OD的携手合作是能够带来更具影响力和双赢的组织发展手段,让组织和员工都能从变革中受益。这种利益互惠是可持续高绩效的根本,也是HR的战略使命。

这就是为什么HR需要“懂”OD,为什么作为变革专家的OD和作为组织内涉及人的职能管理的专家的HR之间需要紧密合作,为什么OD才是HR发展的终极方向。这个选择不仅仅取决于胜任力的要求,更取决于市场和组织持续迭代发展的时代需要。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

OD部门人员,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一 讲:组织特征和组织设计类型

1.组织的四大特征

2.企业组织设计三种类型的主要内容:组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计;

3.设计集团管控模式关键点。

案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——集团管控模式设计案例分析


第二讲:组织结构设计

1.组织设计调研诊断的四个方法:资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨

2.组织效能:心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容

3.组织结构的六种形式介绍:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构

4.影响组织结构设计的四大因素:战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征

5.部门设计的方法

6.部门职能设置分析方法和工具:行业分析、技术分析、环境分析

7.部门职能分解方法和工具

8.部门职能描述的方法和内容

9.组织结构设计后的流程优化

10.组织管理的内容和制度编写方法

11.企业组织结构和机构调整后如何公布?如何与相关人员约谈?需要做哪些配套工作?

案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——六种组织结构形式案例分析

演练:设计组织结构形式

演练:设计部门、部门职能说明书


第三讲:职位分析

1、企业职位分析的目的、内容和作用;

2、职位分析常用的五种方法应用技术:观察法、问卷调查法、访谈分析法、工作日志法、关键事件法

3、职位分析流程:分析计划、分析设计、信息分析、结果运用

4、职位基本信息组成

演练:职位分析


第四讲:职位说明书编写

1.职位说明书基本内容编写方法

2.定员定编的方法、技术和工具

3.职位使命的编写方法

4.业绩指标编写方法

5.职位职责描述类型和编写方法

6.职位权限的编写方法

7.任职资格与任职资格体系的不同之处,内容与编写的方法和步骤

8.职位说明书管理的内容和制度编写方法

9.职位分析结果在薪酬管理、绩效管理、胜任力素质模型中的应用

10.企业推行新职位说明书方法、步骤和注意事项

案例鉴赏与分析:钟博士的咨询案例——企业职位说明书的各种案例

演练:编写职位说明书


第五讲:组织创新与发展

1.企业持续成功的二大关键

2.组织创新与发展的三大关键

3.推动组织发展的三类人

4.组织创新发展的五个步骤

5.案例分享:如何实施一个组织的创新

6.组织能力提升配合组织创新


定制企业培训方案
  • 组织发展、人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养讲师,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 人力资源管理培训师-康传伟

    上海交大MBA导师,上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长,1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:《组织行为学OB》《组织发展OD》《人力资源管理》等,1990年正式从事企业培训工作...

  • OD组织发展顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

  • 原联想集团OD高级主管-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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