企业定期进行科学的人才盘点可以实现以下目的：

1、保持组织与战略业务的匹配性；

2、发现高潜力员工；

3、确保实现高层继任计划；

4、实现高层人才发展计划。

本课程从人才管理模型入手，深刻剖析了人才盘点方法、流程、工具以及注意事项，使学员能够深入浅出的掌握人才盘点操作技能。

第 一 部分 影响组织的力量

1、影响组织运作的力量

2、组织对人才的需求变化

3、人才的供给变化

4、数字化时代的人才需求

第二部分 胜任力模型

1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架

2、胜任力模型搭建：GRID 方法

3、胜任力模型实施应用

案例：领导力模型框架

案例：销售职位的能力模型搭建

第三部分 人才盘点与继任计划全流程

1、DSVD

2、Dene 界定关键岗位

3、Select 发现与选择人才

4、Validate 评估人才

5、Develop 发展人才

第四部分 界定关键岗位

1、组织人才梯队的健康度分析

2、识别关键岗位

3、确定关键岗位的胜任力

案例：关键岗位的梳理

第五部分 人才盘点与人才评估

1、人才盘点的主要形式：基于绩效的盘点、基于

潜能的评

2、人才评估核心维度：绩效、能力、潜力、动机、

可移动性

3、人才评估五大主要工具

4、人才盘点与评估中HR的核心角色

案例：人才测评发展中心技术：设计、实施、跟踪

第六部分 沟通与实施继任计划

1、继任计划中关键的各方责任

2、继任计划的良好沟通

3、继任计划的关键结果与跟踪

案例：继任计划的设计与实施

第七部分 发展人才

1、组织与个人的学习敏捷性

案例：领导力模型与领导力发展项目

案例：IDP 个人发展规划