每逢年底，对于很多培训管理者来说，**痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！

1、我是新手，培训计划到底要写些什么呀？

2、我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？

3、但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆*，到底该听谁的？

4、年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？

5、真想看看那些好的培训计划长什么样？

如上的这些正是我们企业培训管理者目前**需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！

一、培训计划要遵循的原则是什么？

1、4W1H原则及定义

●WHY-明确计划起草目的

●When-确定计划起草时间

●WHO-定位计划受众对象

●WHAT-整理计划展示内容

●How-演绎完美落地方案

游戏：写出你人生的计划——从工作、情感、个人

小组共创：写一份这2天的学习计划并展示

二、破解培训计划上接战略下接绩效的招式？（WHY）

1、解决培训计划根上的几个问题

●了解公司战略的途径

●收集培训需求的手段

●明确培训目标的方法

●共识培训目标的策略

互动：写培训计划的原因？

三、快速发展的企业给培训计划制定带来了哪些挑战？

1、整合时间紧带来的挑战与机会（WHEN）

●重新定义书写时间的方法

互动：培训计划要什么时候写?

2、信息不对称带来的挑战与机会

●采用另类调研法（六个盒子组织诊断）

互动：调研的方法有哪些？

案例：一场声势浩大的组织诊断

四、如何让你的培训计划不仅仅满足 组织的个别人群？（WHO）

1、80-20-10原则

案例：来自两个部门的团建引发的决策占比？

五、基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计？（WHAT）

1、本年度展示3步法

●目标及完成情况展示法（理性方面）

●达成与未达成原因分析及解决方案展示法（理性方面）

●团队优秀业绩展示法（感性方面）

测试：本年度展示3步法是？

小组讨论：目标未达成，我的计划要如何写？

2、跨年度展示6步骤

**步：进行背景描述

●背景描述的原则

第二步，目标展示的技巧

●显性目标与隐性目标应如何设置

案例:美菜战略之千城千亿

第三步，年度排期计划表的应用

●计划表排期必杀技——满足3排1不排1注意

案例:请不到嘉宾的那些日子

     案例:城市总的不同来源

互动：你的培训计划与真实实施差异大的原因是？

讨论：是应先定位人群还是先开发课程？

第四步：年度计划表的基本格式解析

●EXCEL展示法

●WORD+EXCEL展示法

第五步：展示你的团队管理风采

●如何让团队跨年的成长与规划更清晰

1)●让271排名发挥其*的价值

2)●团队内不同角色的赋能方法

●如何制定出可支撑计划的团队管理规章制度

1)●奖励制度的制定方法

2)●惩罚制度的制定方法

第六步：说明你要的资源与支持

●提出人员需求的方法

●提出预算需求的技巧

测试：跨年度展示6步骤是？

测试：书写培训计划的4W是什么

互动：书写培训计划你认为**难的是什么？

小组共创：基于组内一名学员的公司现状，制定出一份培训计划并展示

六、如何让你的计划出彩？（HOW）

1、学会用删除的艺术，让你的计划更对焦

●回顾篇可删除的场景有哪些？

小组讨论：年终总结写过了还要不要再写一遍？

●所需资源篇可删除的场景有哪些？

小组讨论：人与钱你更在意哪个？（如没有资源你要如何做的更好？）

●自我成长篇可删除的场景？

小组讨论：写什么**能展示你的成长？

七、怎样的演绎助你万事俱备？(赠送彩蛋)

●汇报前的三进三出原则

●汇报中的收放原则

●汇报后的复盘原则

测试：三进三出原则是什么？

小组共创：学习收获与心得并展示