企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。

构建企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍，能够快速提升企业竞争力，放大企业品牌形象。

企业大学建设不在硬件，关键在于软件；培训部门不应局限于名称，而应致力于培训价值的挖掘。为帮助更多伙伴把握培训本质及基本逻辑，做好年度规划、在新的一年大展身手，特设计年终特别版培训管理实战课程，**现场演练和辅导以及后期的学习型团队运作，协助各们伙伴在实现培训价值中快速成长。

一、课前思考

1、培训/企业大学的战略规划？

2、当前运作的培训体系存在哪些问题？如何提升年度培训效果？

3、公司管理水平如何？下一年度的管理重点是什么？你认为公司下一年度的管理主题应该是什么？

4、围绕公司战略规划，需要强化哪些核心能力？当前的短板和瓶颈有哪些？年度培训主题应该是什么？

5、核心业务部门的短板和瓶颈有哪些？核心部门应重点强化哪些能力？采用怎样学习模式协助其强化？

6、公司明年四个季度的工作重点分别是什么？培训如何协同这些重点工作进而打造组织能力？

7、2023年几大专项培训项目（由若干子培训项目构成）应该怎样设计？

二、第 一 天课程安排

完成企业大学战略规划、培训体系、年度培训规划的授课，把握培训本质、内在逻辑和价值创造主要方法。

三、**天晚上演练与辅导（学员根据授课知识完成年度培训规划设计）

1、公司管理主题、年度培训主题、培训诊断与发展规划

2、几大专项项目设计及转化方案

3、核心业务部门学习型团队运作方案

四、第二天课程安排

上午选择部分学员展现设计成果并由大家协助优化**终由老师点评以优化方案

下午为关键人才开发授课及研讨，掌握相关技巧