随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通.过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，绩效管理是蕞主要的利器。但是反观企业现有的绩效管理体系现状却不尽人意。
对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？
1、绩效考核的核心到底是激励还是考核？
2、绩效分数偏高而公司整体业绩不好，问题在哪？
3、绩效工资比例多少是合理的，绩效工资高一点有效还是低一点更有效？
第 一单元：OKR的应用前提
1. 绩效管理是一个**的管理难题
2. VUCA新时代对企业要求
3. 新生代员工绩效激励难点：独立、自主、自立
4. 企业转型期的困惑
5. 传统绩效管理的六大困惑
6. KPI面临的时代挑战
7. 对企业绩效管理的新要求
8、OKR的前世与今生
9. 案例：谷歌OKR实施蕞佳案例分享
第二单元：OKR工作法的基本理念
1. OKR两大元素：O与KR
2 OKR的本质：目标管理与自我控制
3. OKR是为了定目标还是为了做考核？
4. OKR的六大优势
5. 如何用OKR设定目标
6. 如何用OKR设定关键成果
7. KPI与OKR差异是什么？
8 OKR与KPI适用情况
9. OKR与KPI的应用前提区别
第三单元：OKR工作法的应用
1 OKR的八大应用法则
2. OKR工作法的操作流程
3. 有效的Objective的五大特征
4. 公司级O与KR的设定方法
5. 部门级O与KR的设定方法
6. 有效的Objective撰写范式
7. KR的四种类型
a) 基线指标 b)度量指标 c)里程碑指标 d)主观指标
8. KR三大制定思路
a) 按照策略制定 b)按照维度制定 c)按照任务制定
9. KR的撰写方式与KR的三大特征
10. 如何对OKR进行打分考核
11.OKR评分结果如何进行运用
第四单元：OKR与KPI融合运用
1. OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”
2. OKR与KPI密切关联性
3. 案例：字节跳动的KPI+OKR绩效模式
4. 为何“10个公司推OKR，9个都做回了KPI”
5. 如何把KPI转化为OKR
6. OKR与KPI融合技巧：区分、选择、关联
7. 案例：某公司OKR与KPI融合实例
第五单元：OKRs实施与落地技巧
1. OKR辅导的七大步骤
2. OKR实施的时间框架
3. 实施OKR的9个关键步骤
4. 试行OKR应该遵循的原则
5. 推行OKR应该避免哪些“坑”
6. 案例：某公司导入OKR蕞佳实践案例