薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。
越来越多的企业加大对人力资源管理的重视程度，对传统的管理运营模式进行创新与改进，来提高企业经营管理水平，确保企业内部管理实现稳定运营。薪酬问题是人力资源管理的关键问题，薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
一、 薪酬设计
（一） 薪酬调查
1. 市场薪酬调查
2. 薪酬满意度调查
3. 岗位分类与分级
（二） 薪酬制度设计
1. 不同类型薪酬制度的设计
2. 宽带薪酬体系设计
3. 薪酬制度的诊断与调整
（三） 薪酬计划的制订
1. 薪酬战略
2. 薪酬计划
二、绩效设计
（一）绩效考评指标与标准的设计
1.绩效考评指标体系设计
2.绩效考评标准的设计
3.关键绩效指标的设计与应用
（二）绩效监控与沟通
1.绩效监控与辅导
2.绩效沟通
（三）绩效考评方法应用
1.绩效考评方法的比较与误差控制
2.360度考评方法
3.基于信息化的绩效考评
4.考评结果的反馈与应用
5.绩效管理系统总体评估
三、薪酬与绩效的法律风险规避
（一）薪酬设计的法律风险规避
1.工资表设计的法律风险规避
2.薪酬支付的法律风险规避
（二）绩效设计的法律风险规避
1.绩效确认的法律风险规避
2.绩效执行结果的法律风险规避