薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。为此如何打造一个优秀的薪酬管理体系，是从事人力资源工作者的重中之重。
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。
2、接受绩效宽带薪酬概念，让薪酬激励作用发挥到极致。
3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系
第 一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
第 一部分：人力成本控制管理
1.如何进行人力成本预算
2.如何**总成本控制人工成本
3.如何**人员控制人工成本
4.如何**增幅控制人工成本
5.如何运用正向/反向降低法降低人工成本
6.如何运用比较降低法降低人工成本
第二部分：内部公平的薪酬结构设计
1.什么是岗位价值评估
2.为什么要实施岗位价值评估
3.如何进行岗位价值评估
4.岗位价值评估注意事项
5.如何进行职等划分
6.职等划分注意事项
第三部分：有竞争力的薪酬结构设计
1.如何进行外部薪酬调查
2.如何根据调查结果调整薪酬结构
3.如何设计薪点表
4.薪点表的应用
5.如何设计“H”型的薪酬结构
第四部分：企业薪资方案设计
1.薪酬如何与绩效挂钩
2.如何让员工与企业同喜同悲
3.如何设计年薪制
4.如何**长期激励留住人才
5.业务部门薪酬方案设计
6.职能部门薪酬方案设计
第五部分：薪酬调整的特殊问题处理
1.薪酬转型套型注意事项
2.薪酬转型如何平稳过渡
3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理
第二天：绩效管理——体现能出能进的激励思想
**部分：公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧
1.数据化KPI目标体系的内涵
2.如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标
3.如何建立企业数据化的目标体系
4.如何建立部门数据化目标体系
5.如何建立岗位数据化的目标体系
6.目标体系建立关键性问题分析与解决对策
第二部分：科学实施绩效考核步骤与流程
1.公司目标落地与绩效考核的关系
2.如何设计考核表
3.如何设计评分标准
4.如何制定合理的目标值
5.如何与员工签订绩效合同
6.如何统计绩效数据
7.如何计算绩效分数
8.如何进行绩效排名（正态分布）
9.如何建立目视化的业绩龙虎榜
第三部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析
1.如何让管理者配合
2.如何让员工认同
3.如何避免虎头蛇尾
4.如何让员工只公关客户而不是公关老板
5.如何维持考核的公平性
第四部分：以绩效论英雄的激励方案设计
1.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
2.业务部门绩效激励方案设计
3.职能部门绩效激励方案设计
第五部分：绩效结果运用技巧
1.如何实施绩效面谈
2.如何运用绩效结果实施人事配置
3.如何运用绩效结果做好培训
4.如何运用绩效结果做好绩效改善
5.如何运用绩效结果做好动态薪酬管理