企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
在激烈的市场竞争中，绩效考核起到应有的作用了吗？绩效考核的出发点是好的，可为什么会沦为扣钱的工具？都知道绩效管理过程的重要性，可具体要如何操作呢？如何掌握员工真实的想法？如何看到员工绩效结果得到改善？如何能够更好的激励员工？对于不同类型的员工要如何进行有效的激励？
1、掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系。
2、掌握针对不同类型员工的激励方法。
3、学习到建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论。
1. 企业薪酬设计的真要
薪酬的定义与老总（员工）的观念
企业广义的薪酬内涵
薪酬管理的目的：保留优秀员工
薪酬管理的一般程序与操作流程薪酬激励框架体系
2. 如何体现企业各个职位的价值是
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
案例模拟：企业的职位评估
如何运用职位评估的结果内部公平性激励方法
3．企业薪酬空间设计与职位发展规划
薪酬空间对于企业发展的作用
发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间
案例研讨：某公司薪酬空间设计
实际操作：设计企业职工的职业发展空间员工薪酬发展空间激励方法
员工职业发展空间激励方法
4．企业调薪激励技巧与方法
员工调薪的内容与内涵
员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵
案例学习：怎样**调薪激励员工
实际操作：调薪在管理中的各种应用调薪激励员工方法罗列表
5. 企业的目标管理
目标管理的作用、功能及意义
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
目标管理的六个纬度：以终为始
案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析目标激励管理的框架体系
目标如何设置工具表
6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨：绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则考核激励原则的确立
7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路
BSC平衡考绩的全面内涵
从上级考核到360度的周围客户考核
实际操作：平衡考核的四个纬度设计
360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责目标管理项目表的制定
阶梯式激励目标的建立
8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
绩效应用与员工激励的有机结合绩效面谈怎样激励员工
绩效应用怎样与员工激励相结合