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深圳OKR管理方法培训
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发布时间:2022-08-18编辑:佚名

在决定推行OKRs时,如何在高层从思想意识上达成一致?对于OKRs,如何正确理解、如何有效推行、如何在企业内部进行落地等,极度困绕着管理人员,本课程将给出答案。

OKR绩效管理培训咨询

为什么要学习OKR?


中国的经济结构在进行着调整,这为企业的发展带来契机的同时,也带来了巨大挑战,企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化,如何对组织的使命、愿景、战略有机关联,如何进行落地和执行,如何增大决策的透明度,如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同,如何对员工进行有效激励等,需要企业管理人员进行认真思考,需要导入科学的绩效评估制度。

互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的绩效管理工具,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则。


OKR绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR绩效管理培训课程内容

**部分、OKRs的背景

1、绩效管理的3个逻辑

2、OKRs与其它绩效管理工具如MBO、BSC、KPI的比较

3、OKRs的产生历程介绍

4、什么是OKRs


第二部分、公司为何需要OKRs

执行战略

满足现实的需要

持续增长的挑战

外界破坏性的威胁

员工的敬业度


第三部分、OKRs有什么好处

易于理解且增加员工的投入感

培养敏捷和灵活应对变化的步调

OKRs仅仅关注**紧要的事情

提升跨部门合作的透明度

促进专注沟通和驱动敬业度

提升员工的富有远见的思维

案例分享:某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化(史老师亲自设计、经历)


第四部分、准备如何做OKRs

管理层发起并授权

开发公司OKRs的5个维度

开发OKRs的计划

如何计划(4个注意)

如何开发(6个原则)

OKRs成功实施的关键点(4个)


第五部分、OKRs创建环境

1、OKRs创建模型

2、关于使命

3、关于愿景

4、关于战略

课堂练习:使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习


第六部分、创建有效的OKRs

1、关于目标

2、关于关键成果

3、关于OKRs打分

4、设立OKRs的周期

5、设立多少OKRs合适

6、每个季度的OKRs是一样的吗

7、在一个季度内OKRs可以改变吗

课堂练习:公司、部门、团队、个人OKRs分解练习


第七部分、设立OKRs的流程

1、创建

2、提炼

3、一致

4、确定

5、传播


第八部分、如何让OKRs持续与战略同步

1、不要把OKRs当作一个项目来看

2、OKRs和绩效评估

3、OKRs和激励性薪酬

案例分享:某公司“OKRs”解读(史老师亲自设计、经历)


第九部分、学员问答

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