在决定推行OKRs时,如何在高层从思想意识上达成一致?对于OKRs,如何正确理解、如何有效推行、如何在企业内部进行落地等,极度困绕着管理人员,本课程将给出答案。
中国的经济结构在进行着调整,这为企业的发展带来契机的同时,也带来了巨大挑战,企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化,如何对组织的使命、愿景、战略有机关联,如何进行落地和执行,如何增大决策的透明度,如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同,如何对员工进行有效激励等,需要企业管理人员进行认真思考,需要导入科学的绩效评估制度。
互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的绩效管理工具,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则。
**部分、OKRs的背景
1、绩效管理的3个逻辑
2、OKRs与其它绩效管理工具如MBO、BSC、KPI的比较
3、OKRs的产生历程介绍
4、什么是OKRs
第二部分、公司为何需要OKRs
执行战略
满足现实的需要
持续增长的挑战
外界破坏性的威胁
员工的敬业度
第三部分、OKRs有什么好处
易于理解且增加员工的投入感
培养敏捷和灵活应对变化的步调
OKRs仅仅关注**紧要的事情
提升跨部门合作的透明度
促进专注沟通和驱动敬业度
提升员工的富有远见的思维
案例分享:某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化(史老师亲自设计、经历)
第四部分、准备如何做OKRs
管理层发起并授权
开发公司OKRs的5个维度
开发OKRs的计划
如何计划(4个注意)
如何开发(6个原则)
OKRs成功实施的关键点(4个)
第五部分、OKRs创建环境
1、OKRs创建模型
2、关于使命
3、关于愿景
4、关于战略
课堂练习:使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习
第六部分、创建有效的OKRs
1、关于目标
2、关于关键成果
3、关于OKRs打分
4、设立OKRs的周期
5、设立多少OKRs合适
6、每个季度的OKRs是一样的吗
7、在一个季度内OKRs可以改变吗
课堂练习:公司、部门、团队、个人OKRs分解练习
第七部分、设立OKRs的流程
1、创建
2、提炼
3、一致
4、确定
5、传播
第八部分、如何让OKRs持续与战略同步
1、不要把OKRs当作一个项目来看
2、OKRs和绩效评估
3、OKRs和激励性薪酬
案例分享:某公司“OKRs”解读(史老师亲自设计、经历)
第九部分、学员问答