仓储连接了采购、生产、销售，在供应链中起着承上启下的作用，是不容丢失的环节但是很多人却不知道为什么仓储物流管理那么重要?
仓储连接了采购、生产、销售，在供应链中起着承上启下的作用，是不容丢失的环节但是很多人却不知道为什么仓储物流管理那么重要?
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
第1章 仓储管理概述
1.1仓储的产生和发展
1.2仓储的地位与作用
1.3仓储管理
1.4仓储与现代物流
1.5仓库的功能与分类
1.6仓库的结构与布局
1.7自动化立体仓库
1.8仓储设备选择与管理
第2章 仓储流程管理
2.1入库管理
入库前的准备工作、确定货位和堆码方式
货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）
2.2在库管理
在库商品养护和保管
盘点作业的目的、步骤和方法
期末盘点与循环盘点之差异比较
订单处理作业
拣货作业
流通加工和包装
防止物料损坏和变质的方法
2.3出库管理
出库货物准备
出库货物的三种交接方式
出货销账和资料存档
呆废残货物处理
第3章 库存控制
3.1库存控制概述
库存的含义和分类
库存的作用
库存合理化
库存控制的概念
库存控制的评价指标
库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准
库存成本分析
3.2ABC分类法
ABC分类法原理
ABC分类法的标准和原则
ABC分类法实施的步骤
3.3定量订货法
定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
订货点的确定
经济订货批量的确定
定量订货法的特点
3.4定期订货法
定期订货法的原理
订货周期和**库存量的确定
定期订货法的特点
定量订货法和定期订货法的区别
3.5思考与练习
3.6MRP与库存管理
MRP的思想原理和流程
MRP系统的运行流程
案例: 推算A产品的物料订货计划
MRP与库存管理
ERP库存系统的特点
ERP库存系统解决企业面临的以下问题
第4章 仓储安全管理
4.1仓储安全管理的意义和任务
4.2仓储消防安全管理
4.3仓库安全预防管理
4.4仓储作业安全管理
4.5仓储人员的管理和人员责任心的培养
4.6特殊货物管理控制