把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
1、了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业，给企业带来业绩。
2、学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
3、纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
**单元：为什么总是找错人？
企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流程
第二单元：如何选对人？
什么是胜任力模型？案例分析：大力公司如何选人？现场演练：如何确定人才的胜任力模型现场演练：半结构化面试现场演练：行为性面试现场演练：情景模拟面试
第三单元：移动互联时代下的员工关系
从资本到人本从秩序表现到内动支撑从管理到领导从关注结果到关注过程从制度约束到文化促进从共识管理到行为驱动
第四单元：用工风险规避与纠纷处理
试用期的法律实务
试用期的法律规定
试用期与实习期区别与应用
试用期管理的误区
试用期劳动关系建立与解除用工过程的法律实务
工伤、病、产、事假的工资支付
加班工资的界定
加班费可以商定吗
社保可以不交吗
扣发工资的相关规定
合同期与服务期的区别与应用
商业秘密如何界定员工离职的法律实务
员工离职的标准程序
企业不需要向员工支付补偿的情况
员工需要向企业支付赔偿金的情况
考核末位淘汰可行吗
如何证明员工不符合岗位要求或不胜任
第五单元：员工离职管理
不同类型的员工劝退方法
自我否定型员工的劝退
自我保护型员工的劝退
自我逃避型员工的劝退
老员工的劝退
特殊人群的劝退
员工离职的十大技法
闲死法
累死法
调岗法
降级法
成长法
挖脚法
违纪法
直辞法
情感法
困难法
第六单元：人力资源风险防范的责任分工
人力资源在风防方面的主要工作用人部门在风防方面的主要工作如何用制度降低企业用工风险降低用工风险的核心原则