绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并**玩转绩效管理。
1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？
2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？
3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何**薪酬设计激发老员工？
这样看待绩效管理才正确
常见的绩效管理误区
绩效管理在HR管理中的定位
**招:绩效目标的设定与分解
层级式绩效目标设定的逻辑
基于目标的KPI指标分解方法
第二招:绩效结果的考核与评定
有效开展绩效考核的方法与技巧
设置绩效考核结果的评定标准
第三招:绩效改进的面谈与承诺
**效果的绩效改进面谈如何做
怎样有效达成绩效改进承诺
课程总结:打造基于绩效的高效团队